2. 帮助员工完成工作目标每一位员工都有自己的工作任务，这也是公司对一个员工的考核基础。作为管理者帮助其完成工作目标，才是真正对员工“好”，这样不仅能够提升员工的收入，也让员工能够得到公司的认可。3. 工作外保持一定距离，但出现困难给予帮助作为管理者的特殊身份，是需要与下属员工保持一定的距离的。不能因为和谁的关系好，就走的太近，和谁的关系不好，就保持距离。
都需要管理者一视同仁。都需要适当的保持距离。但一种情况需要注意，就是员工出现困难的时候，要毫不犹豫的伸出援助之手。02如何正确理解对员工“凶”管理者自己认为太“凶”了，其实是自己管理手段出现问题。这种“凶”主要体现以下几个方面：1.管理者情商较低，管理不好自己的情绪，经常将不良的情绪发泄给员工有些管理者认为自己是领导，可以随意在员工面前发泄自己的不良情绪。
比如暴躁，牢骚，埋怨等。这都是管理者情商太低的原因。没有稳定的情绪，不能管理好自己的情绪，让员工认为太“凶”了。2. 家长制的工作作风，认为员工必须完成工作任务强硬的家长式的领导作风。认为员工必须要遵守规章制度，必须要完成任务，必须要对自己尊敬。这些其实是管理者认为自己权利的代表，让员工反感，认为很凶。
3. 不关注员工工作进度，只要结果。结果不好，立刻指责有些管理者经常说，我只要结果。不去关注过程如何。只要结果不理想，达不到自己的要求，就会大发雷霆。这是让员工感到最典型的“凶”。我们管理者如何正确做到在员工面前“凶”1.屡次违反公司指定的规章制度对于屡次违反公司的制度，我们强调“屡次”，就是说明员工是故意违反的性质。
这种情况作为管理者是必须要“凶”的。必须按照公司规定的制度给予处罚。毫不留情。2.拉帮结派与公司对抗有些员工喜欢与其他同事一起拉帮结派，与公司的管理层对抗，不服从管理。多次进行沟通与交流，都没有很好的改变。这种情况在管理上是必须要“凶”的，必要时要给予辞退的处罚方式。3. 严重损害公司的利益当管理者发现公司或者组织的利益，受到员工的破坏时，作为管理者必须站在管理者的角度，行使公司赋予的监督权，管理权，处罚权。
03在对员工“好”与“凶”之间，管理者如何把控我们通过以上管理者对员工“好”与“凶”的分析，管理者可以通过以下的管理方式进行调整，达到理想的管理目标。1. 以辅导代替领导我们想要做好管理者的角色，就是不能把自己当成领导，在很多的工作进度中，不是总以指挥者的方式出现，而是用辅导员工完成工作进度的方式。这样员工感觉到与管理者的亲近感，感觉大家时共同完成目标。
才能让员工一条心。2.以激励为主，惩罚为辅我们很多的管理者认为自己手里时有权利的。而这种权利的运用，更多的体现就是处罚权。也就是动辄去处罚员工。这是对自己的管理极其不利的。真正的领导是经常使用自己手中奖励的权利。多去激励自己的员工。3. 公私绝对分明管理者一定要让自己的员工感觉到自己的管理风格，是绝对的公私分明的。
不但要说到，也要做到。这样才能让员工对你有“敬畏”之心。总结：管理无定式。特别是很多的中小企业用人难，留人难的情况。但靠规章制度无法达成管理目标。这对管理者提出很高的管理要求。也就是在制度化与人性化之间，如何掌握好尺度的问题。所以，我们常说，管理是一门科学，也是一门艺术。（完）友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
