而大老板负责拉项目，组织学术会议，论文发表的把关等。团队内小老板负责结果分析，论文撰写。做科研根本不缺idea，缺的是干活的人和设备仪器。然后三个小组谁先做出结果，论文就给该小组，其他小组就成了陪练的。其实对于博导老板来说，idea也不重要，因为你能想到的别人也能想到，每一个人一天都能产生几年都做不完的idea。
发表过高大上SCI论文的博士们，创造力真的强吗？
学术研究已经过了“个人英雄主义”时代科研已经团队化，集成化。有的科研组已经出现了类似于工业化的模式。比如国内某生命科学大老板，一个课题让三个小组同时开工，每个小组配备四五个博士生。一号博士专门负责养细菌，分离提纯蛋白，二号博士负责用各种高端设备仪器做样品测试表征，三号博士负责性质测试，四号博士专门负责数据处理，数据分析。
然后三个小组谁先做出结果，论文就给该小组，其他小组就成了陪练的。团队内小老板负责结果分析，论文撰写。而大老板负责拉项目，组织学术会议，论文发表的把关等。所以，在这样的团队了，博士生不需要idea，不需要创新，只需要负责干好手头上的活，基本就和流水线工人差不多。其他小团队，没人手，甚至单干的，是没法和大团队流水线模式竞争的，迟早要被淘汰。
博士生主要是干活的，idea是最不重要的，因为他们只需负责听话干活。其实对于博导老板来说，idea也不重要，因为你能想到的别人也能想到，每一个人一天都能产生几年都做不完的idea。做科研根本不缺idea，缺的是干活的人和设备仪器。就跟打仗一样，士兵是不需要有军事才能的，士兵需要的是服从指挥，身体强健，单兵作战能力强，适应性强。
