你认为单位上干得好就能提拔吗？
有一个人去买鹦鹉，看见一只鹦鹉标价200元，他问卖鹦鹉的人，为什么定这个价格。卖鹦鹉的人说：“此鹦鹉会讲两种语言。”他看另外一只鹦鹉，标价400元，卖鹦鹉的人说：“它会讲四种语言。”他看到一只毛都差不多掉光了的鹦鹉，又老又丑，标价800元，他问这只老鹦鹉是不是会讲八种语言。买鹦鹉的人说：“不！它不会讲话，但是它是另外两只鹦鹉的领导，它让它们说它们才能说，不让它们说它们只能闭嘴！”这就是领导。
干得好的继续干，懂得指挥别人干的提拔当领导，这是单位里提拔人的基本逻辑。我妈在村里是出了名的勤，地里庄稼长得也是最好的，人勤地不懒嘛！我妈好培养了五个大学生。但是，我妈在村里，连个妇女主任都当不上！我妈工作不努力吗？！我妈工作没业绩吗？！村里面，那个养着一个小流氓儿子的女人，她整天组织村里的妇女跳广场舞，还组织她们组建山歌队，她的私生活乱七八糟，但是，她当上了村里的妇女主任。
想提拔当领导，不是看你的业绩，而是看你想干什么，你会不会带队伍！我们单位里的小康，每天领导来了，都见他在打扫卫生，在清除大院里的杂草，在拖地板、擦玻璃。每年，单位评选年度优秀，他都榜上有名。但是，当我们单位提拔干部的时候，他没有份。我们单位是一个培训机构，那个整天不扫地的，但是参加优质课比赛获得一等奖的老师，提拔了。
小康很不服气，明明自己年年优秀，干活也很卖力，为什么得不到提拔呢？提拔，往往是看你会什么，而不是看你干了些什么。我们这里的经信局，缺了一位副局长。在疫情期间，县里农副产品打不开销路。小李是他们单位的年轻人，她利用自己会自媒体的优势，组织农民开展网络直播，直播带货，线上线下销售搞得是风生水起。县里正好想在这方面树立典型，她就顺利上位，提拔为副局长了。
和她同单位的一个年轻人小黄，知道小李提拔后，十分沮丧，甚至是匿名污蔑举报小李，希望把她拉下马。谁知查去查来，竟然查出小黄有问题！他为了提拔，请客送礼，意图买官，偷鸡不成反蚀把米！小A是一个单位里的业务骨干，单位领导也看好她。但是她的私生活乱七八糟，在民主评议这一关即折戟沉沙，错过了机会。所以，我不认为单位里干得好的就能提拔。
在工作中，领导很看重你，但却晋升了别人，你该怎么办？
领导器重我但晋升了别人，换做任何人，也会失去理智，有了冲进领导办公室质问领导的念头。但先别急，让我们来具体分析一下这个问题。首先，我们看一下文中重点信息1.领导器重我2.晋升了别人显而易见，如果题主想要弄明白事实原因，就要想清楚上述两个问题。问题一：领导器重我，并不是升职的唯一标准朋友李建大学毕业后，因为出色的交际能力，在职场上混的如鱼得水，不仅领导喜欢他，甚至同事也喜欢他，什么事情都喜欢找他来帮忙，让李建产生公司没他不行的幻觉。
恰好一次领导选拔，原本十拿九稳的晋升被另外一个同事截胡，李建找领导理论，只见领导轻飘飘的说了声：上个月他帮公司拿下了百万订单，一句话让李建灰溜溜的滚回工位。从上述案例中，相信题主不难发现，职场上领导对你的器重并不是通过单一的属性进行评判的，他可能包含以下品质：工作出色，能力强，会办事，情商高，不矫情，听话，不会反抗你。
接着，我们可以看一下晋升领导的岗位要求（这里以策划经理为例），他的岗位职责为：l 负责方案的撰写，整合，提案能力；l 了解客户需求，提出创意的能力；l 把控项目进度的能力；l 控制成本预算的能力。通过上述分析，我们不难看出，职位的晋升是一个综合性的能力输出，而不仅仅只是单方面出色而已。问题二：为什么别人会获得升职的机会？想要找到问题根源，分析竞争对手也是关键一环，俗话说，知己知彼，百战不殆。
领导器重你，别人获得晋升，有两种可能。A：本身能力比你强 比如上述李建同事为什么能够升职，最根本的原因就是他通过一个百万订单向公司证明了拥有升职的价值。B：比你有人脉，有关系还有一种可能，那就是比你更有人脉，更有关系。比如：亲戚在公司拥有绝对的话语权，拥有升职人员的抉择权；有高端人脉，希望通过他嫁接桥梁，打通企业人脉圈等等。
遇到上述情况，该如何处理？（一）定向学习，自我更新没有一种能力不能通过努力得到，如果还不行，那就是努力的还不够。当题主踌躇满志的晋升路被截胡，先不要愤愤不平，也不要怨声载道，首先，我们要从自身清晰认识自己，反思一下，领导为什么没有提拔我？为什么别人升职了？我有哪些方面还不够好？升职的人哪点儿比我强？所有的问题思考清楚之后，查缺补漏，让自己的职场在自悟中完善更新。
（二）做好准备，实时撤退假设题主遇到有人脉关系的上位，那题主可就要小心了，毕竟胳膊拧不过大腿。再者，能凭借关系走向职场高位，首先说明这个公司企业文化有待强化，其次，也会对职场制度造成一定影响，由任人唯贤到任关系为先的职场晋升转变。如果题主没有人脉，又想要靠能力上位，这个几率将会变得微乎其微，不如趁自己价值最大化时跳出公司，让自己的职场指数更稳健的上升。
