在每份工作当中，混合培养都是十分重要的手段，也是聪明的管理者应当掌握的管理方式。安全管理者的首要任务是预防并有效控制风险的发生，其次才是事故发生后尽量减少事故带来的损失。这其中大部分是单位机制的问题，而并非全是管理者的对策措施有问题。
安全管理人员如何规避安全风险？
安全管理者的首要任务是预防并有效控制风险的发生，其次才是事故发生后尽量减少事故带来的损失。既然企业已经处于高危行业或从事某些危险活动，那么风险是不可避免的，除非某些超出主营业务的危险活动，可以选择不去接触。山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）建议 高危行业的组织应当建立起审计、风险测评和培训管理机制，这样就构成一个基础的风险管理计划，由此进行机制的拓展，例如绩效的监控和不断完善阶段。
如果从企业管理层的角度看，通过工伤保险和额外商业保险的形式，可以把员工受伤和财产损失风险转移给保险公司，这样只承担定期、较少的保费。国际ISO45001和对应的国标是安全生产和工作的宏观指南，根据此企业可以针对自身行业和业务性质制定详细的风险管理计划和措施。更多关于职业安全和健康风险管理方面的实用、有效方案，请关注头条号【SMCTS战略管理和技术】如您有任何问题，请在下面的讨论区留言，我们会尽快答复。
面对员工离职，聪明的管理者会采取什么样的对策与措施？
有句话叫做：“知而慎行，君子不立于危墙之下。”员工离职对于职场中每份工作来说，都是不得不面对的事情，有的单位两年三年不会有人离职，有的单位则是一年到头都在更换新鲜血液。这其中大部分是单位机制的问题，而并非全是管理者的对策措施有问题。我个人认为：聪明的管理者也无法完全改变单位的机制体系，但是他们会从预防与争取两个方面着手制定对策，即便是员工离职后，也会有相应的措施可以运用。
接下来的内容，我将以员工离职前到离职后的顺序，分享一些经验与建议一、尽量扫除逼迫员工离职的有害因素，为员工们排忧解难员工离职的常见原因，无非就只有两种：第一种是对工资薪酬不满意，这个管理者有可能无法改变，暂且不谈。第二种是因为员工工作不开心不舒心，这点管理者完全就可以进行调解。人不会无缘无故的笑成一朵花，也不会无缘无故的闹别扭。
直接举个例子说明：小红近期的工作状态有些低落，在正常人眼里，她有可能只是因为个人原因，但万一她是因为工作上的问题而出现变化，那么就有可能会引发辞职。而如果这个时候管理者能够介入并且提供帮助，解决掉小红心中的麻烦，那么自然就能除掉小红辞职的风险。聪明的管理者会懂得预防员工辞职，在观察到任何风吹草动时，就该立刻做出行动进行了解，然后尽自己所能，想方设法的为员工提供良好的工作环境，挽留住员工。
