教学也就是教师的日常教学工作。领导的工作不外乎三个方面，一是协调好各方面关系；二是扩展更多的生源；三是招聘到优秀的师资，最大限度的调动教师教好学的积极性。目前有太多的资金和人进入到教培行业，那么教培机构怎么做呢？这个问题回答起来非常的复杂，外人看到的补课班每周末上上课，想象中应该是平时没什么事做，这其实是错的，对于培训机构来讲，非行课日的工作更佳繁忙。
中小学教育培训怎么做？
目前有太多的资金和人进入到教培行业，那么教培机构怎么做呢？这个问题回答起来非常的复杂，外人看到的补课班每周末上上课，想象中应该是平时没什么事做，这其实是错的，对于培训机构来讲，非行课日的工作更佳繁忙。我这里简单介绍一下最核心的几块内容。按照模块来说，培训机构应该分为：业务端和支持端业务端分为：教材、教务、市场、客服、教学、助教教材有能力就自己研发，没有研发能力但是有钱就外够教材，都没有就用市面上能买到的教材教务负责设班、数据分析等工作。
可以参考我之前写过的图文。市场主要负责意向资源和机会资源的获取工作。一般来说，各机构最愁的两个工作，一个是招聘一个就是市场。客服负责将市场部提供的资源进行转化。如果是班级项目，就是客服，如果是个性化项目，需要的就是咨询顾问。咨询顾问的能力比客服的能力要求高很多。教学也就是教师的日常教学工作。除了教学以外，班级教师还需要负责续班。
助教主要负责与家长进行沟通。班级项目是助教，以协助教师为主。个性化项目是学管，个性化项目的续费工作主要由学管完成，教师负责协助，与班级项目完全不同。支持端分为：人力、财务、行政、资产人力工作招聘：日常人员的招聘工作培训：新人的培训工作培养：在职员工的二次培训、潜力员工的发现、管理人员的选拔与培训绩效：各岗位的任务考核及绩效管理其他：人员关系、工资发放等其他三个这里不说了，各行业基本都差不多其实这个问题太庞大了，没法几句话说清楚，可以参考我过去的教培机构运营与管理的心得分享。
怎样把中小学课外培训班做大做强？
很高兴回答这个问题。要做大做强中小学培训班，首先第一点就是要做到合法经营。如果违规违法办学，肯定不能做大做强，甚至有可能被取缔办学资格。第二就是要加强教师队伍建设。对培训班而言，好的老师就是一切就是所有。家长学生之所以选择培训班，很大程度就是冲教师的水平而来。第三，不断开发具有自己培训机构特色的培训课程。
