所以说写好总结非常重要。这几点不是在你写的过程中思考的，是在你写总结之前都想好的。俗话说：“总结写的好，来年工资涨不少”。第一、写总结的准备和思考环节占很大一部分权重。写讲话稿也一样，有的喜欢语言朴实，竹筒到豆子直来直去。写好一篇领导需要的发言稿，总起来说要注意以下几点：一是要照顾领导口味。
年底了，如何写好述职报告呢？
【沈理职谈】给你建议：我也每年都写年终总结和汇报，这也是每个公司年度工作接近尾声的重要一环。俗话说：“总结写的好，来年工资涨不少”。所以说写好总结非常重要。第一、写总结的准备和思考环节占很大一部分权重。写年终总结以前一定要想好内容和大纲思路：这一年做了哪些工作；哪些有成绩和亮点能说的标记出来；手头还有哪些工作没有完成的，实施计划怎么样；明年的工作规划业务拓展想法。
这几点不是在你写的过程中思考的，是在你写总结之前都想好的。第二、描述工作内容，要沿用STAR：情景、任务、行动、结果。对你与工作汇报中的每一项内容，汇报的逻辑就是遵循STAR原则来说，不要只说过程或者只说结果，都是不能够充分表达出来这个事情的来龙去脉的。当然，日常工作一笔带过就行了，主要说业绩明显和贡献很大的案例，这样总结才能够得到领导的认可。
第三、PPT汇报最直观，能用图表和数据的，尽量少用语言描述。有的公司汇报可以用word，但是大部分公司都是PPT的形式来呈现的。用PPT做汇报一定要简洁、明了，少写一点废话和描述性语言，多用柱状图、折线图、饼状图或者能够展示增值的图形格式来表现自己的业绩。主要是一目了然，沟通方便。第四、如果业绩不好，就多说自己的努力和思考方向。
怎么才能写好领导需要的发言稿，有什么诀窍吗？
写好一篇领导需要的发言稿，总起来说要注意以下几点：一是要照顾领导口味。做到这点非常重要。在酒桌上，领导喜欢喝什么酒，喜欢什么菜稍微留心就知道了。我跟过几位领导，他们口味不同，有的喜欢油榨花生米，有的喜欢白菜煎豆腐，还有的喜欢蚂蚁上树。写讲话稿也一样，有的喜欢语言朴实，竹筒到豆子直来直去。有的喜欢阳春白雪，语言华丽一点的。
还有的喜欢留白的，即你能给他留下发挥空间的，掌握了这些，领导对讲话稿的满意度基本上占一半了。二是结合当前形势。大到国家，小到省市，虽然不能长篇大论，但不能不涉及，这是主调，否则就有跑偏的可能。地市领导的讲话内容一定是在吃透上一级领导讲话精神的基础上，围绕上级单位部署年度工作总的指导思想和目标任务，结合当地实际情况来撰写的。
写时要分析有利条件和不利因素，提出推进措施，凝聚全员力量，确保任务完成。三是打动参会人员。如果第一点是满足领导味口，那么这一点是满足与会人员的味口。俗话说众口难调，必须以大多数人的味口为主。如果他们期盼的是薪酬不断上调，福利进一步改善，你除了写抓好业务发展，经营管理的同时，重点要在员工期盼的事项上发力，让他们看到领导拍响的胸部和痛下的决心，不至于在会上打瞌睡和早退，以此赢得雷鸣般的掌声。
医疗纠纷时，医院会通过找关系让鉴定机构的专家写偏向医院的报告吗？
医院是否找关系不知道，但是我经历了2次医疗事故鉴定，鉴定过程和鉴定结论都是荒唐的、阴险的、伪科学的。患者急诊入院，淮安市第一人民医院当班医生因为玩忽职守，急查化验结果出来3小时没有及时查看，导致完全性误诊和漏诊，病人病情危重没有被及时发现，在此基础上还全部用禁用药，导致年仅45岁的男性入院不到4小时就命丧黄泉这一铁定事实与证据。
在江苏省医学会鉴定过程中，我问病人出现危及情况为什么不处理？院方说采血时可能存在误差，导致化验单结果异常!这样轻描淡写地解释一下，病人的命没有了。鉴定结论指出淮安市第一人民医院没有详细询问病史;对疾病危重性认识不足;对异常化验数据未分析未处理;患者右下肢剧烈疼痛伴烦躁不安未做相关检查等等。鉴定过程指出了这么多过错，最后来一句这些过错与患者死亡无因果关系，患者死于疾病的自然转归(脑梗塞)，事实真相是患者急查颅脑CT、MRI均不支持脑梗塞，急查化验单结果、临床症状体征无一项支持脑梗塞，就因为患者有高血压病史。
发生了攀枝花沙布以及淮安过期疫苗事件之后，我更进一步认识了部分医生(所谓的医学专家)丧尽天良、丧心病狂、丧家丧魂的嘴脸，说真的，我不缺道德、也不缺人性，只缺一把捍卫死者尊严的枪。相关部门总以为是帮助当事严重失责的医生或者医院，殊不知是彻底害了他们，科学、事实、真相以及死者的冤魂不会放过这些披着羊皮的狼长期混迹在各大医院的。
