第二天，局长知道了，把我叫去办公室，关上门，狠狠地训了一顿，说的话很难听，又说我昨天刚吩咐你的，怎么过耳就忘。
年轻人，被领导骂是怎样一种感觉？
我刚做科长的时候，二十八岁，有一次单位新来的局长吩咐我，说以后盖你手里公章的时候，要跟我说一声。我说行，毕竟我手里掌管的这个公章，比局公章的作用也不小，领导想要把关是正常的。但局长没有特指什么事。过了两天，主管领导把我叫过去，在场的有外单位的两个人，拿着一张表，主管领导说给他们盖章吧，不是什么大事，都是正常的工作。
我看了看，确实不是什么大事，没什么责任，再加上主管领导是有经验的老同志，有他把关应该放心，再者主管领导安排了，我也不好违逆。于是，我在那张表上用了章。第二天，局长知道了，把我叫去办公室，关上门，狠狠地训了一顿，说的话很难听，又说我昨天刚吩咐你的，怎么过耳就忘。我觉得委屈，也不知道是这件事呀，只好把主管领导供了出来，说是他亲自安排的。
局长又把主管领导叫过去，也严肃批评了一顿。呆了一会儿，局长气消了，便跟我们两个细说了说这件事，大领导确实占位高，他确实有他的理解，我们听了后觉得很有道理。挨批这件事，给年轻的我带来了巨大的心理影响，说实话，在以后的日子里也因此受益良多。自那以后，不管谁在用章，哪怕局领导们打招呼，也不行，我都要让局长把把关，同意之后才放行，这里面涉及的责任问题太大，我们下属有时候认知不到，但局长可以把握。
对于“保险就是合法的传销”你怎么看？
保险在形式上确实和传销如出一辙，如果要说它们之间有何不同，唯一的不同就是，传销并没有出售真实的产品，而保险确实是在出售真实产品，即保险产品。当然，在很多情况下，保险公司在发生保险事故后，总是这也不赔那也不赔，所以这个“真实产品”的唯一界限，也开始变得模糊不清。众所周知，传销的发展模式一般是，广泛地招募“社员”，以高额回报为诱惑，吸引社员缴纳“会费”。
当社员源源不断地加入进来后，新会员交的会费就成了老会员的分红资金，而老会员的高额收入又成了新会员“努力奋斗”的强大动力。为了维持传销组织的“发展壮大”，新老会员都被要求“广纳贤才”，想方设法地把自己的亲朋好友拉进组织，然后榨取他们的毕生积蓄，用于资深骨干的“分红利润”。而反观保险公司的经营模式，可以看出它们之间没有不同。
保险公司的岗位需求就像是无底洞，他们日复一日地不断招人，而且可以说是来者不拒，有多少算多少全都照单全收。当新员工进行入职培训时，经验丰富的老员工就会讲授他们如何从一文不名的穷光蛋，步步晋升到如今的百万年薪的。一番豪言壮语让在场新人激动万分、跃跃欲试。保险公司给新员工传授的销售理念就是，要厚颜无耻地向自己身边的人推销保险，而且要屡败屡战、永不言弃、不择手段，像520胶水一般紧紧黏在他们身上，直到他们同意购买为止。
