客户打电话时候，我的心里非常窝火，因为研发人员并没有把这件事当做一件跟诚信有关的事情在对待，认为拖一两天没有关系，但作为负责人的我来说，严重影响了公司的信誉。职场上，不管是对内部还是对外部，一定要建立自己的信誉领域，这样未来的路才会越走越远，越走越宽。在职场要明白一个道理，所有的精明都体现在你能为公司创造多少价值！。
工作中爱表现的人是什么心理？
悟空先生：工作爱表现人的心理，说是自信不如说是功利心强，怕别人不知道，怕领导不承认自己的工作，或工作成果。表现是为了张扬自己，这也就是人们常说的，表扬与自我表扬中的，一种具体表现。 一，这是一种功利思想作怪的突出表现。工作中爱表现的人，他们的爱表现形式，虽然多种多样。但是，他们的心理特征，大致是相同或相近似。
他们所做的一切事情，包括与其他同事一块完成的工作任务，他总会第一个告之领导或其他相关人员。一般情况下，他们不但讲完成任务的过程，有时会夸大完成任务中，如何战胜困难，创造性的进行工作的经过。目的是为了突出自己，在这次工作任务完成的过程中，自己发挥了核心作用。突出自己，表现自己的最终目的是为了让周边人知道知己，让自己的领导承认自已，为日后自已的工作，或士途之路奠定基础。
这样的人在职工队伍中，工人队伍中有。干部伍中也有，在科级干部中有，在处级干部中也有。在工人队伍中爱表现的人，是为了评先，劳模等称号中获得优先地位，或为将来以工代干，甚至提干创造条件；干部队伍中爱表现的人，目的基本是为了提职，晋升蓄积能量。当然这两个人群中，爱表现的人不排除还有其它别的想法。但是，不管什么想法，爱表现人的表现行为，基本可归纳为自私心理，在行为上的一种表现。
二，工作中爱表现的行为，导致的后果是喜忧掺半。领导干部的素质，道德品质，思想性格，思维方法，认识问题的标准都不相同。多数领导喜欢爱表现的人，因为他们可以第一时间，能从这种人那里，获得有关工作的进展情况，而非通过正常渠道，就可以提前工作完成与否了。这正是有些领导喜的，由于他们喜欢这种事，所以也喜欢这种人了。
这种人的目的基本可以达到了，目标也就顺利实现了；有的领导不喜欢从非正常渠道，获得某些工作进展情况。他们是按正常规定办，统一听取汇报或了解情况。那么爱表现的人，在这样领导那里，就失去了施展其才华的市场。这种事也就在这样领导那里没有地位，这种人也就失宠了。他们的表就变成了一种，对有目的爱表现的人变成了负能量，或是负作用，他们的目的不但达不到，或可成为他们倒霉日子的开端。
