三、技术创新技术创新是企业未来发展的主要利润所在，而不是市场的规模有多宏大。无论是“合伙人关系”是“外包关系”，都是以“金钱”作为载体的强激励，都是没有衰减的，链条上的所有节点上的创客，都是在“为自己打工”。持续改善是企业谋求发展和保持竞争力的永恒主题，其动因来自于企业的持续发展需求。
持续改善是企业谋求发展和保持竞争力的永恒主题，其动因来自于企业的持续发展需求。 当今时代，企业要进行改善，就得从持续创新开始。下面就从三个方面，谈谈我的观点： 一 、组织创新——改善组织模式，企业搭建数据云台，一面导入用户，一面导入创客 企业要发展，就需要不断地满足用户需求。在互联网时代，用户需求呈长尾分布，且无限极致、快速迭代，必须有最灵活的组织模式进行匹配。
于是，“扁平化”成为应有之义，企业不断地减少自己的决策层级，不断地向一线授权。当扁平化到极致，企业成为一个平台，员工成为了平台上的无数创客。如此一来，创客嗅到用户的需求，再呼唤志同道合、能力匹配者共同行动，大家按需聚散，组织变得更加灵活。 企业需要构建一个大数据平台，大数据的最大特点就是随时在线，所有的活动都会被数据化，沉淀在平台上。
有了这个平台，企业只要开放用户接口，就可以与用户交互，最大程度发掘出需求；同时，企业只要开放创客接口，所有的优秀者都可以进入平台发挥作用（创业）。 这才是企业组织在互联网时代的终极状态。 二 、激励创新——内部市场化驱动“创客行为” 海尔首席执行官张瑞敏对于创客的定义——具有创业精神的人。如何激励员工主动展开“创客行为”？内部市场化模式是最直接的办法。
一旦将激励下沉，将员工变成经营型创客，每个人都经营这一家名字叫自己的公司，人人都是CEO，每个人的钱都是自己挣出来的。 这种模式是如何运作的？当一个创客发现了用户需求，而他自己显然无法满足，此时，他就可以作为发起创客找来适合的合伙人成立一个“FIRM”（企业平台上的模拟公司），建立“合伙人关系”。这个“FIRM”也能迅速找到其他的内部供应商，建立“外包关系”。
这样一来，所有的资源都随需求被迅速调动，连接成一条高效的价值链。无论是“合伙人关系”还是“外包关系”，都是以“金钱”作为载体的强激励，都是没有衰减的，链条上的所有节点上的创客，都是在“为自己打工”。 现实中，在这个方向上实践的企业很多，最典型的是海尔，他们是彻底的内部市场化改造。任何一个部门，一个创客都必须要找自己的用户，找不到用户就证明这个部门或创客没有价值，就会被企业淘汰。
对于内部市场化，有两个典型的误区： 1.全员持股 真正有效的治理模式，资源价值、调动资源的权利和和获利一定要三点一线。但全员持有公司的股票后，单个员工没有办法决定公司业绩，即使他个人决定了公司业绩，也没有办法获得公平的回报。所以持股的对象一定不能是公司的股权，而是创客们自己的业务的股权。换句话说，一定要激励下沉！ 2.阿米巴模式 阿米巴之间不是用货币进行交易，而是用虚拟的货币信号，但阿米巴模式并没有将激励下沉到员工的单元，部门经营的业绩也不会为员工带来经济的收益。
三、 技术创新 技术创新是企业未来发展的主要利润所在，而不是市场的规模有多宏大。马云曾在各种大会上不断地强调，技术创新对于企业乃至国家的重要性。 目前第三次科技革命即将到来，旧有的生产关系，存在“研而不发，发而不用，用而不灵”等问题，因而今天创新的主战场不在大专院校、科研院所，而是遍布企业。只有在竞争的第一线，才有可能诞生最先进的技术。
