如果有一件事情能够让你静下来，那么说明你现在到了临界点，也就是成为多面手的一个第一个临界点：反思自己。像放电影一样，对过去一帧一帧的去看。这个过程很难受，因为成长就像蜕皮，要把过去引以为傲的东西，全部抛弃。反思后得出结论的高低，决定了你的成长质量第一是群众的感情说实话，现在说对对待群众的感情，很多人都以为是按照中央的精神和要求来说的，我觉得承认这肯定是对的，但是更为重要的是，我们在中国的农村基层，对群众没有感情，没有真正的想为他们做事的心态的话，很多事情都会偏离方向。
不管是征地、拆迁、关心弱势群体等都是要带着对群众的一种相对深厚的感情，你才能做好。因为你带了对群众的深厚的感情，你就可能得到更多群众的拥护。你的群众基础才会更为牢固。伟人讲，群众才是真正的英雄，此言不虚。尤其是在遇到很大困难的时候，我们要多想想群众，他们的智慧是无穷的。第二点是对人的认识我们都在基层，都是一个小小的县城，都是一个熟人社会，很多时候我们是低头不见、抬头见，就往往会认为是熟人。
但是熟人不代表是朋友，可能我们忽略这个重要的点。导致我们很多时候说话做事，跑风、漏气、不保密，别人对我们有什么好的坏的印象，很可能是从身边人传出去的，所以我自己说话做事要严谨、要小心。这只是身边的人，还包括对于一些个别群众，对于领导，对于同事，都不能简单以都是熟人，就认为会怎样。才不是呢？要多从利益角度去分享，从他们所处的环境去分析，甚至从他们可能最坏可能到达什么程度去分析。
这就是底线思维。第三是将知识理论，政策法规，当地风俗浓缩为几个或若干个工作模式比如征地拆迁该怎么做，按照文件的要求我们要成立小组，要理清政策，要开群众会，然要进行测量，进入现场，交地给用地单位等，这是一个完整的流程。其中哪儿最容易出问题呢？可能是签小协议、房屋拆迁等。其实还有很多种类型的工作模式：如开会，如汇报，如调解民事纠纷等第四是获得上下左右的认同在上下左右的认同里面，有一个认同权重的问题。
因为我们都是在一个小小的社会里，看似形形色色几百上千人。但对你的感觉，对你的印象，说好、说差，关键的几个人会起作用。这是我们个人成为发展的一个组织基础。第五可能是对职务的认识有可能升得上去，有可能升不上去，这个时候就要看自己的心胸。其实我们从来很少人开始心胸格局都很大的，说句实话，我们都是被“气”大的。
将反思的东西，运用到实践中去将以上的经验进行总结提炼归纳，成为若干点（细化），接受现实工作激流的拍打。如果可以证明你的70%~80%的经验都是基本正确的，恭喜你成为了多面手。这就是我20年成长路径的体会，希望对你有所帮助。我是@老唐主任 ，在基层摸爬滚打20年，具有极为丰富的各种斗争经验，欢迎关注，我会分享关于基层的点点滴滴，助你摆脱困局。
