一般财务，只要能做到，首先和其次两方面就算是财务能力可以的财务。一、财务的内控及监督管理财务是企业的中枢，总的来说连锁便利店财务内控，主要是为了防范财务风险，规范财务行为和加强监督，并保证便利店经营信息的真实和完整。这些老板往往思维腐朽陈旧，不懂税法，又在那边瞎指挥，借款直接打白条，报销差旅费不走流程，报税前让财务调账……经常让财务经常犯难，而财务一旦犯难，做不到，在这些老板的眼中，那就是财务没能力。
作为公司老板，怀疑财务人员的能力，该如何做？
确认怀疑是否正确首先，作为老板你需要确认，你的怀疑是否正确，为什么这么说呢？在现实生活中，很多老板是不懂财务的，这是普遍的现象。这些老板往往思维腐朽陈旧，不懂税法，又在那边瞎指挥，借款直接打白条，报销差旅费不走流程，报税前让财务调账……经常让财务经常犯难，而财务一旦犯难，做不到，在这些老板的眼中，那就是财务没能力。
如果是这种情况的话，我认为老板需要先自我提升！其次，就是老板并不是这样的，但还是怀疑财务人员的能力，那么就找个懂财务的朋友，过来和公司财务做一个交流，就可以摸清底细。财务能力差的表现如何判断一个财务的业务能力首先，是否能够完成日常工作，比如开具发票、抄报税、出具财务报告。其次，财务能否做到数据准确，以及监管经营和审核单据。
最后，财务能否分析财务报告，制定企业财务制度，根据企业经营状况和国家现行政策，制度税务筹划。一般财务，只要能做到，首先和其次两方面就算是财务能力可以的财务。至于说要做到第三点，那么就要看老板给予的待遇是怎么样的，你总不能给财务开个两三千工资，然后又要要求这个，要求那个的，这不现实。财务确实存在业务能力低如何处理 财务知道企业的大部分机密，如果是在试用期，那么直接开除，我相信他也不会有什么过激的反应，如果是在企业工作多年，那么最好就是要找他好好谈谈。
连锁便利店怎样进行财务管理？从哪几方面着手？
【灵兽山】观点：连锁便利店门店数量众多，业务流转数据庞杂，资金流和物流等规模巨大，只有总部与分店的有效协同管理，才能保证整体的运转。而这个管理效率，不仅仅是基础的标准化运作，而更需要通过严谨的财务管理来实现，只有如此才能保证后续的结算、控损和有效运营。财务管理主要分为内控及监督管理、开闭店管理、商品和销售管理、盘点管理四个方面。
