只要真正做到人和，才能提升团队的凝聚力！当然对于这个问题，也是仁者见仁，智者见智，没有一个完全标准的操作。这些分析只是自己二十年工作经验之谈，仅供参考！希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣。可以关注“视职场”，将带给你更多职场知识，帮助你解决职场困惑！～～～分享职场知识，快乐职场人生。看到这里的朋友们，别忘了分享点赞哦！。
怎么才能培养出有凝聚力的团队？
培养一个好的团队对于现在的公司来说非常重要，好的团队不光可以让你的公司恍然一新，也可以让你公司起死回生。提高团队的凝聚力有很多方法，1、团队中肯定有各种各样的性格，有合群的不合群的，关键要让他们能玩到一起，在一个愉快友好充满欢声笑语的环境下工作，有时候不要小看一个团队小游戏，它可以吧人的身心敞开，还不用成本，对于提高凝聚力来说简单有效。
2、统一团队目标，统一不了别人的想法，但一定要统一团队的目标，做到指那打那，就像拔河比赛一样目标不统一可能有的人往左使力有的往右甚至有的往前，目标更像是灵魂一样，让团队知道迫切感。3、没有好的领导是带不出优秀的团队，领头羊的作用在于把团队中不利于团结的萌牙都扼杀在摇篮里，人与人之间相处是有很多摩擦，误解，也有鼓励，相信，这些都需要领导指引往好的一面发展。
管理者应该怎样提升团队凝聚力？
管理好一个团队首先在于团队首长，当然要是这个团队首长有职有权。管理好一个团队，我认为团队首长要从这几个地方入手。一，修身所谓修身指的就是团队首长要好自身管理，管好自身才能管别人。那怎样修身呢，首先要谨言慎行，做官不好做，关键也就在这里。说话要考虑好说，事情要计划好才能做，我所理解的官架子也仅限于此：做官了说话做事就不能太随便随意。
其二要以身作则，作为管理者，要处处作下属的榜样和楷模，如果是技术性的管理，最好有一门可拿得出手的技术，可指导同事。二，全局观念作为团队管理者，必须要有全局现念，只有局怀团队，才能管理好团队。如果一个团队管理者内心只有自己，团队内部必定勾心斗角。团队成员就有可能面和心不和，那么工作就只可能按步就班而已，工作的创新性就会大受影响。
三，判断力和计划能力作为一个团队管理人员，应该有较强的判断力和计划能力。团队管理，要安排工作，要计划工作，使工作有条不紊地进行。工作任务来了，要作判断酬划，还要作具体的计划安排。四，了解团队成员作为一个团队管理者，要管好人，管好工作，要对下属有个深入的了解。这样才可以高效完成工作任务。如何增加团队凝聚力首先还是从自身入手，只有自己为人正派，办事公道，对周边同事才有向心力；对涉及利益的问题要公道；经常组织一些团队活动；防止团队中的宗派小团伙；关心下属，对下属的利益要尽力争取等。
