人文关怀不要程序化地交给工会去处理，老师有什么实际困难，可以先收集汇总，然后以教代会的形式召既大家集中讨论，商量出具体解决方案，让老师有归属感，也让大家知道你是一个好的当家人。很多时候，老师的问题比较容易局限在个人的天地里，看问题总跳不出自己。比如，科任老师只管他的一科或者和别人比较一下自己教学成绩如何，而班主任就要看全班各科成绩，级部主任就要看全级，作为校长你自然要高屋建瓴，如果看问题和其他人一样，别人还怎么信服你，所以要好好学习一下优秀校长们的讲话内涵，多看看他们如何取得如此成就。
格局就要为老师谋发展、为学校谋大局等。比如老师们的年龄、人员构成、职称规划，专业成长等，可以以学科组为单位做好教师专业成长规划，再成立一个教师发展中心，勉励督促老师成长。同时，还要考虑学校的整体发展规划，比如几年我们达到什么预期目标，以何种方式实现等，做成具体规划，下发到每一个老师手中，这是让老师在阅读的过程中，自然就能感受到领导的个人能力，威信无形中就在树立了。
三、舍得放手，打造团队，注重执行力校长总管大局，考虑学校发展的大方向。具体的事物，可以大胆放权，建设中层团队，再以级部为枢纽，以学科组为执行单位，这样就会形成以校长室为中心，级部管理为重点，学科组作为执行力量。形成团队的精诚合作，执行力快速有效的局面，如此几番，校长的核心凝聚力形成，树立威信自然不在话下。
新手幼儿园老师，应该如何管理学生、树立威信？
做为新手幼儿园老师，工作经验不是很丰富，面对突发的状况，随机应变的能力会不如老教师，那么如何管理学生，树立威信呢？要学会“四多”，即“多与幼儿接触、多与家长沟通、多与教师交流、多与自己反思”。1、多与幼儿游戏。新教师在树立威信之前，首先赢得幼儿对自己的喜爱，一个不被幼儿所喜欢的老师，如何树立威信，威信不是厉害，不是让幼儿一见到老师就怕。
而是能走进幼儿心里，了解幼儿、贴近幼儿、关爱幼儿，赢得幼儿尊重和信任的老师，才会有威信。在幼儿不熟悉新老师之前，首先新老师要多与幼儿接触，多与他们游戏、玩乐。真正的威信是让幼儿先从喜欢老师做起，直到响应老师的一切言行号召。而不是老师凭着呵斥、严厉的让幼儿表面的服从。而心里却将老师拒之千里。2、多与家长沟通。
新教师与老教师相比，老教师更容易赢得家长的信赖，在与幼儿建立良好的师幼关系的同时，要多与家长沟通，了解每名孩子的性格和行为特征，才能因材施教，才能有科学的教育方法，让家长认同，因为家长对新教师的评价，也间接地影响到新教师的威信树立。有孩子的家长可能有时候会说过这样一句话：你再不听话，我就打电话给某某老师了。
