传统行业不仅仅是在管理领域，在营销领域，在产品的生产领域都存在着严重的弊端。传统行业是太封闭了。谢题主！个人觉得吧，在目前的职场中，普遍的存在一个‘误区’，既是个人工作好，业绩好就可以‘升职’进入管理层！似乎‘升职’等同于‘加薪’！这是某些企业对‘管理’的‘误读’。
如何破解传统行业的管理弊端？
传统行业不仅仅是在管理领域，在营销领域，在产品的生产领域都存在着严重的弊端。这个弊端主要表现在思维的层面太僵化，他是用自己的想法去定义顾客，去定义市场，去定义员工。传统行业还是太封闭了。思维上不能够突破，就无法适应今天互联网变化的大的趋势。从产品上来说，一款产品能不能受到顾客的欢迎，取决于这款产品是不是质量很好，这是非常大的前提，其实中国有很多传统企业生产的产品质量并不咋地。
其次是这个产品有没有温度，能不能和用户进行连接？能不能和用户进行沟通，能不能在产品包装设计上没有突破。一款有匠心的产品，不仅仅体现在产品的质量上，更体现在产品的包装设计上面，能够和用户进行连接沟通，是一款有温度的产品。第二，我们说一说传统企业的营销该如何突破？导致今天传统企业营销止步不前的原因，表面上是人工的成本和房租的成本等等一系列的成本在提高，这是客观事实。
本质的原因是企业的经营思维还停留在经营产品的阶段。今天要从经营产品到经营用户，是这个时代商业的底层逻辑发生了最大的变化，从关注产品到关注人。这是因为科技的发展，他是在为每一个人赋能，人人都是自媒体人，拥有最大的发言权。商业领域的发言权不在厂商的手里，而在每一个普通的顾客手里，这个就是要从经营产品到经营人的原因。
一个学会了经营人的公司一定是不传统的公司，一定能走出来困境！新商业时代新的打法就是：匠心产品＋IP驱动＋社群放大。我们去看，无论是匠心产品还是IP驱动，还是社群放大，都是针对人的。对于这个问题的讨论，如果感兴趣的话，你可以私信我,我们深入的去探讨。【答者丨祝福@IP营销方法论开创者，为个人和企业打造IP赋能。
为什么一些销售人员因为业绩很好升职，但是做管理后却效果不好？
谢题主！个人觉得吧，在目前的职场中，普遍的存在一个‘误区’，既是个人工作好，业绩好就可以‘升职’进入管理层！似乎‘升职’等同于‘加薪’！这是某些企业对‘管理’的‘误读’。一个高级的技工，可以把数控机床‘玩’的滚瓜烂熟。但是他不一定理解什么是‘凝聚力’。一个技术特棒的小车司机，他可以‘随心所欲’的玩车辆的‘漂移’，但他不一定理解什么是企业管理中的‘执行力’。
他们只是在自己多年工作的岗位上，其工作质和量优于别人，而显示突出。而‘升职’进入了管理岗位，其工作性质发生了根本上的变化。他面对的不再是一台机床或者是一辆车，他面对的是一班人，一个团队。他要考虑的是用什么方法把这一班人‘团聚’成一股绳，用什么办法让上级领导交待的任务或者是工作，通过自己让这‘一股绳’能接受并圆满的完成。
