至于固定资产的管理，大型企业他们都有固定资产管理部门，负责供应商的管理、招标、比选和部门之间的协调，他们才是固定资产的实物管理部门。你好，财务部门不可以即为固定资产的价值管理部门又作为固定资产的实物管理部门。这些都需要使用部门来管理这些固定资产。
固定资产管理应该由单位的办公室部门还是财务部门负责？
作为国企中层干部，我查阅了公司内部资料，负责任地告诉你：固定资产管理主责部门是综合管理部（或者办公室），配合部门有招采部门、财务部门。第一，固定资产定义：单价在 5000 元以上，资产使用寿命超过一个会计年度的房屋建筑物、运输工具及其他与生产经营有关的设备设施、器具工具等。列入固定资产管理的办公物品，在购置、处置、日常管理（盘点、调拨、报废）方面都非常严格，每道手续都需要相关责任人签字。
国企审计正规、严格，有时为了省事或怕引起不必要麻烦，一般采购都限额5000以下，这样就可以走低值易耗品流程。第二，固定资产管理的主责，肯定是综合部（办公室），但是财务部、招采部在工作过程中也需要配合。第三，固定资产的购置，一般都是由行政部门行文上报，同时纳入日常管理。由办公室申报，主要还是为了方便管理，统一管理，能及时、有效掌握固定资产详情。
财务部的作用是看是否有预算，预算是否足够，其他的事情基本不问。第四，固定资产的处置，一般也是综合部填报处置单。同时财务部需要配合处理账面数据。第五，固定资产的日常盘点、调拨、报废等，也是由综合部主责，但是财务部也是要参与盘点工作。通常情况下，固定资产管理都是综合部的工作。而且，一个企业的正常运转，应该遵循常规、便捷、高效、专业的原则。
财务部门是否既可以作为固定资产的价值管理部门，又可以作为固定资产实物管理部门？
你好，财务部门不可以即为固定资产的价值管理部门又作为固定资产的实物管理部门。固定资产一般分为三类：购置、租赁、自产，不同的用途，不同的种类，他们的周期，使用频率，损耗程度都是不同的，所以说单靠财务去做价值管理和实物管理是不切实际的。财务部门能做的事情是确认购买的固定资产是否账实相符，盘点固定资产是否依旧使用，按使用周期折旧固定资产，计算固定资产价值。
至于固定资产的管理，大型企业他们都有固定资产管理部门，负责供应商的管理、招标、比选和部门之间的协调，他们才是固定资产的实物管理部门。而对固定资产最了解的是使用部门。长期使用已严重损坏的、被市场淘汰的、严重老化的、灾祸损坏的、质量低劣的、试用期满的、长期积压无用途的。。。。这些都需要使用部门来管理这些固定资产。
