主打的铺货模式而不是单品爆款模式。其次在技术上，要根据前面确定的定位和模式框定功能范围，最好能画出产品原型（基于产品原型设计工具如墨刀，Axure），然后就可以交个技术团队去做研发了。首先，在业务上需要确定B2C平台的定位，在商品品类上属全品类是垂直类，在商业模式上需要确定是自营模式是平台模式。
跨境电商具体是怎么做的？
做跨境电商从哪里起步？很多人想做出口跨境电商，但是不知道从哪里起步。首先我来说一说独立站，可以这么说吧，忽悠新人一开始做什么独立站。shopify facebook的基本上都是在割韭菜。别说新人了，据我所知，目前亚马逊老鸟，就是我之前说的大佬，转去做独立站。对的，大佬也做过独立站，基本上血本无归，全军覆没。
再说一下跨境电商平台，目前除了比较火的亚马逊之外，就是wishi 速卖通 lazda shopee这四个平台。亚马逊比较类似国内的天猫和京东。平台上面品类比较齐全，单品爆款模式是走的通的。而且买家人群价格敏感性相对低。不是一味的追求低价产品，其他那四个平台比较像国内的拼多多，产品都是以低价产品为主，买家diao丝居多。
主打的铺货模式而不是单品爆款模式。今天讲一下两个平台的售后：以shopee为例。就售后来说，但凡你的订单出了问题，都会叫你去登记“伙伴云”以寻求解决的办法，但是事实上每个问题的回答基本是一样的，要么叫你找客户要么叫你自己找当地客服，反正就是你还得自己解决，比如有订单重量称错了，你给他发同款同国家的订单给他，告诉他我卖了100件这个产品，都是这个重量，但是这个却收了我3倍的运费，这个肯定有问题的，“伙伴云”的工作人员会告诉你不行，我们没有当时称重的视频跟图片，不能证明你这个重量有问题，需要你找客户拍个照片过来，OMG，这就算了，那个回复效率真的是低得可怕，一个简单的问题也许1个月也解决不了，再有就是到付问题，虽然平台声称会审核到付客户的资质，但是并没有什么用，大量的订单掉海里了，到付的国家一看到大单就头皮发麻，不发吧利润还行，发吧掉海里了咋办，所以大单发之前要是你口语好你直接电话一下，看看口风，像我这种菜鸡英语就聊聊问候一下，看看热不热情，哈哈哈，再有就是平台不定时的给涨运费，不仅仅是涨卖家的，买家的也一样涨，有时候1个月涨两次，所以我也不清楚这些决策者在想什么，大部分卖家都是藏好了价格的，每次涨价意味着你的利润又少了，最近的话物流非常闹心，5月1号的单还在国内徘徊，马来过新年人家买来过年的东西，过完年东西还在中国，还有些3.4月的都还没到，所以呢退款的的肯定也不会少的啊。
首先，在业务上需要确定B2C平台的定位，在商品品类上属全品类还是垂直类，在商业模式上需要确定是自营模式还是平台模式。其次在技术上，要根据前面确定的定位和模式框定功能范围，最好能画出产品原型（基于产品原型设计工具如墨刀，Axure），然后就可以交个技术团队去做研发了。当然研发需要考虑的问题就更多了，如架构设计目标（高并发，高可用，安全，系统伸缩，分布式），需要实现的场景（App、微信公众号、H5、PC端），是否需要考虑国际化（多语言，多币种，多时区）等等。
因为电商有其特殊的领域知识，基本上算是这个领域的标配，如产品的价格体系一定是多维度的，产品的促销一定是灵活多变的，一定需要支持各种页面的内容自定义（CMS系统），一定要有物流及支付功能的集成，一定有购物车及结算系统等等。针对这些，已经有了很成熟的开源系统供大家使用，如PHP领域的麦进斗Magento，.Net领域的Nopcommerce,都非常的经典。
常理说【加入购物车】的优先级要低于【立即购买】，但在电商设计上却是相反，其中的逻辑是什么？
这个问题非常简单的，你考虑的问题是一个是立马给钱的，一个是放在篮子里可能买的。这样的逻辑在传统店面一定是先收钱再说的，但是在互联网时代，因为所有的交易都不是实时到账，都是通过第三方监督。你想一下，立即购买的就是他已经完成了购物环节不需要再体验或者对比了，收银工作是有支付宝带做了，但是放在购物车里的可能随时因为对比而取消的。
