领导力是远见、是担当、是人性、是感恩”。培养孩子领导力，得先知道什么是领导力，领导力是让别人追随并主动改变自己的能力，领导力由很多因素构成，以下图片列出了主要的九个因素，另外一点是无为，一共十点。这是我认为的“领导力”的真相。
领导力需要什么？
今天，西点军校邀请了马老师谈领导力，我把笔记分享给大家。这一回，马老师受邀出席的是西点军校一年一度的麦克唐纳品格领导力论坛。西点军校，好多朋友都很熟悉，200多年来，这里以领导力培养闻名世界。如今的世界比任何时候都更需要领导力。马老师在演讲中说，“士兵不为战争生活，商人也不为盈利生活。一个将军真正的领导力体现在在部队撤退的时候，而一个商业领袖的领导力在经济衰退时得到展现。
”回看过去100多年的历史，马老师和西点军校的管理层和军人们分享了自己的观点：“第一次技术革命带来了一战，第二次技术革命带来了二战，现在我们进入了第三次技术革命。“我们应该是对贫困、疾病和环境污染开战。”不久前，马老师在一次分享中也提到，“一个领导者要掌握的是未来趋势，你首先要有大善之心。领导力是远见、是担当、是人性、是感恩”。
他当时提出，未来有领导力的公司、有领导力准备训练的公司，将会与众不同。现在，这个世界需要更多真正的领导者，真正的领导者需要具备哪些素质呢？马云认为：真正的领导者不为利益决策，不盲从别人的意见，而是为下一代和未来做决策。”马云在当晚演讲中还特意提到，一个成功的领导者最重要的是要有爱商，“有智商可以防止亏钱，有情商别人会愿意和你做朋友，而有爱商别人才会尊重你。
你认为领导力的真相是什么？
大多数“领导力”学说都把关注点放在领导者身上，想通过改变甚至控制被领导者来实现领导行为的有效性。从这个角度，“领导力”的真相就是领导者的“魄力”或强势的执行控制力，这咋听起来感觉没毛病，事实真是这样吗？我们来看一个案例感受一下: 某团队A领导是一把手，领导风格①雷厉风行说一不二，很有“魄力”或者说“强势”。
有个新主管B加入这个团队，B能力很强，也很有想法，经常会提出一些与A意见相左的思路。可想而知A秉承着一贯强势的作风控制着B，接下来就出现了一山不容二虎的局面。最后B感觉好建议得不到支持，就加入了竞争对手的阵营，并抢走了A团队许多的市场。这样的案例你熟悉吗？看完后有什么感想呢？当你领导风格被领导者不接受时，领导者再有“魄力”，领导行为也是无效的。
