第三，“改”论文的方式有很多，教学相长。第四，如果觉得论文加名对自己比较重要，这个项目的负责人是谁，或者论文实际上是谁的，就跟他说。所以，师弟师妹不是你的“老板”！第二，如果你想向导师要“回报”，他能给你的最有价值的是什么，是论文加名字吗？可能你现在觉得，无偿给师弟师妹改论文，自己吃亏的。
研究生导师让我给师兄的论文跑实验，然后论文最后一作写了我的名字，我要不要帮忙？
没有人愿意在不公平的氛围下工作，如果付出了，得到相应的回报是理所当然的。像题主这样的情况，如果最后发表的文章给了并列第一作者，那说明做的实验工作还是相当重要的，而且这个回报也没有什么可以抱怨的。反而到是应该考究一下题主师兄的研究课题，为什么实验部分不能独立完成。其实在一个学术氛围和人力管理良好的课题组里，学生应该不会提出这样的问题。
不要以为学术单位就是象牙塔，只需要闷头做学问，而不存在人力资源管理的问题。对于一个博导来说，管理一个课题组和管理一个企业其实在本质上是一样的。首先对于进入课题组的学生，应该有选择标准，有明确定位，有培养计划，有激励措施。对于我自己来说，在学术任职内选择研究生和在公司任职内招聘员工的标准是一样的。不看重已经具备的背景知识和技能，更看人的自我驱动力和独立思考力。
导师让我帮低年级的师弟师妹改期刊论文，我是否可以要求论文加我名字呢，应该找谁说，怎么说比较合适？
第一，帮师弟师妹改期刊论文，你觉得自己是在帮师弟师妹，还是帮导师？搞清楚这个问题很关键，今后到了工作上也是这样的。谁才是你的老板？老板给你活干，你就跟他邀功，向他汇报，问他要“回报”。所以，师弟师妹不是你的“老板”！第二，如果你想向导师要“回报”，他能给你的最有价值的是什么，是论文加名字吗？可能你现在觉得，无偿给师弟师妹改论文，自己吃亏的。
但是从另一个角度来说，也是给你创造更多机会跟导师交流。第三，“改”论文的方式有很多，教学相长。处理得好，对自己来说是学习和锻炼，师弟师妹是小白鼠。第四，如果觉得论文加名对自己比较重要，这个项目的负责人是谁，或者论文实际上是谁的，就跟他说。坦诚地直接说就可以了，态度诚恳，讲感情讲道理，不是胡搅蛮缠的，对方觉得不合适也没什么事情。
