一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。
如何写一份完美的计划书？
我看了一个兄台的答案——一字一句的写，这绝对是最标准的答案！我给出我个人的建议：计划书如果细分的话种类很多，有综合类的，有单项的，有长远的，有近期的，有战略的，有部门的，还有个人的。比如创业计划书、上市计划书、融资计划书、工作计划书等等。基于此，如果一项一项的说清楚篇幅太大，我也没那个能力，只能给出自己一点不成熟的建议！采用三段式——开篇：阐述计划书的背景、目的、指导思想等等。
要求背景分析到位，目的明确可控，指导思想贴切。主题：计划书的核心内容，讲述该计划的具体实施方案、细则和依据，以及一些数据。结尾：对全文做出评价，提出期待或者希望！友情提示——计划书一定不是坐在办公室凭空想象出来的，也是几个人讨论下就能完成的，它一定是经过调研和论证，并且有步骤、有数据证明其可行性的。一个计划书的好坏对整个计划完成起着重要的作用，但最重要的是执行！。
企业的战略管理计划应该怎样写？
企业的战略管理计划如何写？这是个整体和部分的认知过程呈现问题一，先从内容上讲包括这几部分：企业简介企业总体战略企业的使命和愿景企业的宗旨企业的发展战略战略管理分布与实施路径战略落地监控和评估调整策略战略匹配文化布局实施路径与策略二、每一部分都有值得推敲和琢磨，所以搞清楚写的目的是为投资还是为管理落地？?如果真为管理落地，那么战略定位和选择至关重要，而战略部署需要转承契合的团队成员，需要适应匹配的制度设计，更需要耗费精力和时间去做调研分析，访谈、资料整理、收集分析等，管理层需要深度参与进来。
这样书写的计划才能起到言而有物，不会束之高阁三、战略管理计划关键在于战略定位和选择，如下分析：战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素： 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。
