公司法关于股东退出的机制不是很完善，只规定公司解散和公司回购股东股份的情形，但条件都非常苛刻，实践中出现的概率非常低。▲图“铁三角”的循环运营机制1.质量方面，作为财务共享服务中心的业务基础，已经实现一定程度的稽核自动化。包括以下情形：1、刑事犯罪，严重影响公司利益的；2、严重违反公司规章制度，对公司利益造成重大影响的；3、同业竞争或者侵害公司商业秘密的；4、挪用公司资金的……二、因股东离职（包括从关联公司离）股权回购情形，根据主动离职是因过错离职，设置不同的回购价格。
合伙企业股权退出机制如何设置？
公司法关于股东退出的机制不是很完善，只规定公司解散和公司回购股东股份的情形，但条件都非常苛刻，实践中出现的概率非常低。所以经常导致公司出现股东僵局的情况。这就需要股东间另行签订协议，一般采用创始股东协议的模式，其中对股东退出机制进行约定，主要约定以下内容：一、股东强制退出情形，零元回购或者象征性的极低价格回购。
包括以下情形：1、刑事犯罪，严重影响公司利益的；2、严重违反公司规章制度，对公司利益造成重大影响的；3、同业竞争或者侵害公司商业秘密的；4、挪用公司资金的……二、因股东离职（包括从关联公司离）股权回购情形，根据主动离职还是因过错离职，设置不同的回购价格。三、股权成熟情况下退出和不成熟情况退出设不同的股权回购价格。
四、股东死亡时，关于继续人是否继承股东问题，股东不同意继续人继承股份的，回购价格的设定。五、配偶是否享有股权的问题，不致于因离婚导致股东发生变化。配偶要求离婚，关于股份如何处理的设置，一般要求股东给予配偶相应价值的补偿。以上是关于股东退出机制的设置，万不可小视，否则公司很容易陷入僵局，真功夫、西少爷都是前车之鉴。
蒙牛的财务共享服务中心是如何建设和运营的？
蒙牛财务共享服务中心于2015年11月成功上线投入运营。其具有明确的四大定位：人才中心、数据中心、知识中心、服务中心。基于集团国际化、数字化、生态圈建设的发展战略，财务共享服务中心进行多方位赋能，包括构建大数据共享平台、形成可复制的支撑国际化业务扩展的团队组织，与生态圈的合作伙伴共享交易数据，实现高效共赢。
作为中国乳业第一财务共享服务中心，从建设筹备到运营管理，从一个探索者成为乳业乃至整个财务行业的引领者，蒙牛财务共享服务中心形成了自己的独特路径，主要体现在三大方面。建设的先进性1.实现一步建成、全业务流程同步模式。根据蒙牛集团的业务特点，财务共享服务中心一步建成为全业务模块、全流程同步完成财务核算和资金结算的共享中心，采购到付款、销售到收款、资产核算、成本费用、总账到报表、档案等业务循环同步实现共享。
2.采取了整体设计、分步实施的策略。对财务的全部环节进行设计，根据每个环节的规范度陆续纳入共享。李秀丽强调：“是采取一步到位还是分步实施的方式，企业需要结合自身情况进行综合考量。”3.信息技术的投入和创新支持。蒙牛集团的管理机制相对先进，有健全的SAP系统、预算系统、人力资源系统、资金系统等。通过设计和实施财务共享综合平台使系统全部连接、全面打通，让数据无缝流转与对接，真正实现了全景业务系统的互联互通。
运营的智能化蒙牛财务共享服务中心通过质量管理、流程优化、服务绩效评价“铁三角”的循环运营机制，整体优化运营，提升客户满意度。▲图 “铁三角”的循环运营机制1.质量方面，作为财务共享服务中心的业务基础，已经实现一定程度的稽核自动化。2.流程方面，建立了一套完善的信息化作业流程模式，并运用RPA等工具来提升效率；同时，还鼓励员工自主创新工具，内部设置智能化创新奖励机制。
3.绩效方面，通过系统设置实现智能化的绩效管理并持续优化。创新的人本管理通过发挥人的主观能动性，来创造价值。1.人才培养方面，蒙牛财务共享服务中心被赋予培养集团财务人才的重任，需要向运营财务、战略财务等输出专业人才，因此在人才的选、用、育、留方面有一整套精细化的管理体系。2.员工晋升方面，蒙牛财务共享服务中心搭建了职业发展的专业晋升通道，每年一评，助力员工的职业发展。
3.团队文化方面，蒙牛财务共享服务中心成立了包括舞蹈、书法、体育运动等丰富员工业余生活的社团，让员工在团队中提升专业的同时也能拓展才艺。李秀丽表示：“要让组织有文化气息，让员工在特定的体系下，能够有所希冀。”技术如何赋能财务共享智能化？全文请订阅《财资中国》杂志2019年6月刊查看。也可以加编辑财资君treasury-westlake进群交流。
你们公司内部都是怎么共享资料的呀？求推荐，在线等？
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