一方是出资不出人，典型的资方，也就是投资人。理解吗？管理股可以做两方面的安排:1.管理人的绩效考核，比如:张雯雯当年完成100万的利润奖励百分之二十，完成50万奖励百分之十。另一方出资出人，典型的创业者，活也是自己干，自己经营管理。
合伙创业，一方只出资不出人，另一方出资出人，利润应如何分配？
一方是出资不出人，典型的资方，也就是投资人。另一方出资出人，典型的创业者，活也是自己干，自己经营管理。是不是？这样的情况根据合伙人的三种属性进行划分，咱们聊案例，更直观：商业案例：王大为和张雯雯合伙开一家餐厅，预计投资100万，王大为有自己的事业，答应出资60万，不管事，等着分红或者餐厅市值增长了，挣取利润，只想做财务投资。
张雯雯是餐饮专业人士，出资40万。未来她出任总经理，负责餐厅一切经营事物，并且拥有最高的决策权。这样的案例就涉及多种角色的分配方案：一，资金股池这个案例我们首先设定一个资金股池，比如投资100万，百分之百的股权。那么各方出资人占据总股权的百分之六十。那么王大为的60万资金占百分之六十的资金股池是：36%。
张雯雯的40万占据资金股池的股权是24%。资金股池的设定有效的把资本方和管理方的利益屏蔽开。有没有道理？二，管理股池把资金股分开后，要设定管理股池，比如:我们设定张雯雯经营管理股20%，作为她辛苦管理的奖励。理解吗？管理股可以做两方面的安排:1.管理人的绩效考核，比如:张雯雯当年完成100万的利润奖励百分之二十，完成50万奖励百分之十。
五十万以下无奖励。分红权益滚动到资金股，这叫绩效考核分红。对不对？2.便于管理团队的人才选拔:百分之二十的管理股是流动的，每年一次的选举，谁当选谁持股。能理解吗？三，激励股池预留百分之二十做员工激励股，可以无限制稀释。二十个员工还是持有百分之二十，五十个拿这百分之二十稀释分配。但是要注意:1.绩效考核2.选取优秀员工3.优秀人才要根据绩效锁定股权。
能理解吗？四，未来融资股池企业在经营的过程中为了发展壮大，很多时候需要融资，如果是信贷资本直接当负债就好。如果是进入新的资本方，那就要稀释股权给资方。需要注意几个方面:1.稀释资金池2.稀释管理股3.最好不要稀释员工股，企业越大员工股需求也会大。对不对？总结：商业股权案例变化多样，股权设计也很复杂，也容易给未来股权带来隐患，在前期设计就要考虑多样的变化。
