信息沟通：指企业经营管理所需信息必须被识别，获得并以一定形式及时传递，以便员工履行职责监督：指对内部控制系统有效性进行评估的过程内控体系的建设内容分为内控基础知识与内控制度手册两个方面小结：企业内控是一项较为完整的控制体系。内控体系的发展阶段企业内控体系发展至今，经历了五个阶段，分别是内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、企业风险管理框架。
企业想做好内控。到底应该从哪几方面着手。希望能得到详细解答？
勤聪云课堂，专注系统管理！欢迎关注，谢谢！企业内部控制的概念，是使企业内部业务活动顺畅进行的，人人遵守的一种保障与风险抵御机制，也就是说不让企业出问题的一些规定与约定。内控体系的发展阶段企业内控体系发展至今，经历了五个阶段，分别是内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、企业风险管理框架。
内控体系的框架包含三大目标与五项要素三大目标：经营性目标：实现经营的效果，包括经营业绩与盈利性目标资产的合理使用财务报告目标：要求财务报告的真实可靠性合规性目标：企业经营要遵循国家法律规定，实现经营活动的合法合规五项要素：控制环境：包含员工诚信、职业道德与工作胜任力，管理层的经营理念与风格，企业权责分配方法和人力资源政策等。
风险评估：识别、分析相关风险以实现既定目标。控制活动：有助于管理层决策与实施的政策和程序，指对风险采取的控制措施。信息沟通：指企业经营管理所需信息必须被识别，获得并以一定形式及时传递，以便员工履行职责监督：指对内部控制系统有效性进行评估的过程内控体系的建设内容分为内控基础知识与内控制度手册两个方面小结：企业内控是一项较为完整的控制体系。
除本文针对其核心概念的梳理外，具体实操过程，还将控制的细节逐一规范至企业各部门，最终形成系统文件加以执行。如需要完整的企业内控设计、实施方案，可参阅本头条号前期关于企业内控的文章，希望能给提问者提供参考与帮助。以上，不足之处，还请大家积极评论、补充！谢谢！更多职场干货，请关注本头条号，每天系统实操性文案分享，与职场同仁一同成长！。
