此时的财务管理就是做好赚钱和分钱。没有数据支撑，一拍脑袋就干，弄不好是要赔钱的。在中大型企业中，财务管理的作用得到有效的提高。当然，公司规模也决定了，财务管理在公司经营管理中发挥多的作用。在小型企业中，很多人都简单的把财务管理等同于记账，记录钱花在哪里，收入多少钱。
感谢邀请首先来说，任何一个企业都是以赚取利润为目的而存在、经营的。一个企业的核心之一就是财务管理，也只有把财务理清楚，企业才能健康的发展壮大。当然，公司规模也决定了，财务管理在公司经营管理中发挥多的作用。在小型企业中，很多人都简单的把财务管理等同于记账，记录钱花在哪里，收入多少钱。虽然也是很多企业都存在的现象，但是老板们聘请财务人员可不是仅仅做这种事情。
越是小企业，资金越是不充足，想要干好一件事情，没有足够的财务预算是不行的，这就需要财务人员将企业经营状况及预期以数字报表形式展现给管理人员，并作为决策依据。说白一点，就是老板想进一批货，这批货要怎么进，是一次付清，还是分批次付，大概多久时间能回款，各种成本是多少，能赚多少钱，值不值得做。没有数据支撑，一拍脑袋就干，弄不好是要赔钱的。
在中大型企业中，财务管理的作用得到有效的提高。在一个中大型企业中，往往有不同的部门，甚至各部门自成山头。这样的企业再也没有那一个人能掌握公司的价值链条，唯独财务部门可以用统一标准尺度来衡量各个部门，贯穿整个公司的经营全过程。企业发展壮大之后，个别人或是个别业务对企业的生死存亡的影响已经降到了很低的程度，能够影响企业生死存在的因素一般都是企业的内部控制规则。
一套完整可行的绩效考核规则，内部控制规则才能保持企业长久的发展下去。此时的财务管理就是做好赚钱和分钱。财务管理一直都是处于企业管理的核心位置，大型企业和小型企业只是突显出来的不同而已。企业一直都是以营利为目的，只有把赚钱和分钱都做好，企业才能“长治久安”的发展下去。结束语关注“象过河软件”，畅聊企业管理软件问题，让管理更高效，了解更多行业、更多企业管理问题。
