制度与管理方法，是每一个企业在长期的经营中不断摸索总结而形成的，它是独一无二的，万万不可照搬复制其他企业的。制度与管理方法保持活力和创新，是企业发展的动力，是企业健康常青的良药。不科学的、无法操作的制度等于废纸一张，不适用的管理方法如同是“滥竽充数”。
让企业制度和管理流于形式化的因素有哪些？
成功的企业必定是制度建设健全，管理卓越；而失败的企业各有各的不同，但深究其原因，制度流于形式化，执行力不强，管理不完善是其主要症因！下面对造成企业制度和管理流于形式化的主要原因做一分析：1.老板及管理高层对管理缺乏认知，不重视企业制度建设。现代企业不是手工作坊，“一人吃饱，全家不饿”。它是一个群体团队，而要管理好这个团体，必须有共同价值观和共同认知，形成经营理念、制定战略目标；对行为“定规矩”、“划红线”；凡是能做到的都要形成政策、制度、标准、流程、规范；确定管理模式，以制度管人，按制度办事。
其管理模式就是：机构 制度 运行。制度建设与管理方法的确定，必须要得到老板及管理层的高度重视与认可，并率先垂范，“火车跑得快，全靠车头带”。如若不然，企业制度与管理是难以实施的，必然流于形式化，形同虚设。2.没有共同价值观和企业文化，缺乏引导共同行动的思想内涵。共同价值观是企业发展的底蕴，企业文化是企业生存的灵魂，它与企业的经营是密不可分的。
它们的思想内涵——精髓，可以创造出制度规范和管理方法，而在这种内在的共同价值观与企业文化引导下，老板与员工必会自觉调节自己的行动去服从企业制度与行为规范。反之，企业则如同一盘散沙，“各打各自的小算盘”，敷衍了事，甚至会发生内耗，阻碍企业的发展。3.员工对企业制度与管理没有认同感，使制度与管理成为“无根之草”。
任何成功的企业制度建设与管理，都需得到高层管理团队与全体员工的共同认同，使员工个体价值观与企业群体价值观达成一致，这是重中之重。可以说，没有广大员工思想上的认同，就没有企业制度建设与管理。当然，也不能把企业制度建设与管理，狭隘的理解成老板管理，“事不关己，高高挂起”。得不到员工认同的企业制度与管理，就会成为摆设，成为“无根之草”，变得毫无用处。
4.图省事，照搬复制其他企业的制度或管理方法，使企业制度与管理“水土不服”。制度与管理方法，是每一个企业在长期的经营中不断摸索总结而形成的，它是独一无二的，万万不可照搬复制其他企业的。“世上没有两片完全相同的叶子”，只有适合自己的才是最好的。否则，为图省事，完全照搬他人的方法，要么是“水土不服”，要么是适得其反。
