在公开场合宣布你被提拔、任命的消息时，一般都会让你这个获得提拔的人讲几句话。此时说什么、怎么说，非常关键！如果不能提前组织起相应的话术，你将非常被动。这里面既要表达对领导的感谢，又要大致的说明自己升职之后的态度、自我定位、努力的方向。2、私下里和领导沟通时，你如何汇报自己的工作思路有一个较为清晰的思路，让领导了解、掌握你将要如何开展工作，才是重中之重！原因至少有两点：第一，身为管理干部，要想让管理工作真正产生作用、效果，是需要时间的！毕竟自己刚刚上任，自己需要适应期，需要调整自己的思想、理念，需要有一个时间阶段让自己的能力发挥出来转变为生产力。
因此，你需要提前向领导和说明你的大致思路与时间安排。领导心里有数了，才能安心，才能在必要时候给与支持！第二、通过这种有思想、逻辑清晰的汇报，让领导为自己的决策感到欣慰。知道自己任命的人是正确的人选。领导心里高兴了，才能真正从内心里与你的距离更近！请不要只是想着感谢领导，希望用“感谢之辞”来抵消掉这部分的内容传递！这才是真正感谢领导的地方！你能给领导什么？能给的就是让领导相信：任命了你，你能给他挣面子！这才是最大的感谢！ 现在还没有真正的体现出效果，但你得先说出来啊！三、和领导做某些约定，是刚刚获得升职之人必须要抓住的契机！某些话题、某些问题，如果不能抓住最好的时机去说，会让自己很被动的哦！在被提拔的第一时间，要以未来从事管理岗位为出发点，想好要和领导沟通、约定、提前说那些内容、话题、注意事项。
1、千万不要不好意思、不要在乎面子，要说明自己将多请教管理问题！提前向领导表示自己毕竟是刚刚从事管理工作，免不了要针对很多问题进行请教。这既是一种谦辞，表达自己的谦卑态度，也是提前和领导作了一种约定。领导并不会因为你这么说而小瞧你的！反而会有一种成就感。2、打预防针，说明自己可能在前期要更多的借领导的“势”我们要知道：只要自己当了领导，一定会有一些不服气的下属存在，甚至也会有一些原来不错的同事，因为不服气而转变了之前的态度。
甚至有些部门、团队中存在老油条！也可能团队中存在原来就与领导关系挺近的员工。因为各种可能性的存在，自己的权威性、公信力、管理能力等等都还相对较弱，这个阶段，如果不能更多的借助领导的“势”会比较麻烦。最典型的例子：团队中存在个别原来就和领导关系很铁的同事，他们很可能既对你这个新人不服气，又会因为和领导关系不错，从而根本不把你放在眼里，甚至可能跑到领导那里打你小报告！因此，你要提前给领导打预防针哦！一方面表示要加强和领导的沟通，另一方面也要让领导多支持自己，当遇到某些问题时，能够进行必要的援助！因为领导也是“人”，你没有提前打好预防针，很可能领导忽略了，在听到那些原来关系不错的老员工过来诉苦的内容时，忘记了、忽略了多站在你的角度帮你说几句话，或者说的力度不够！上面这一点，一定要注意哦！否则，真的出现了这种尴尬局面，你只能自己郁闷，只能去抱怨领导不知道向着你了......打预防针的工作，还是提前做了为好！而且是刚刚升职，这个时候说，也是最顺畅、最能够放得开的时候。
如果你不好意思、不敢，很可能给以后的管理工作带来麻烦。3、说明自己可能在以后的管理工作过程中、与员工互动过程中、在公开场合可能表现出来的行为例如，你可能提前和领导说出来，以后在公开场合，我可能表现的和您不是那么亲近，这样好让团队成员感觉我是和他们站在一起的，这样更有利于管理团队.....你这样去说，领导是完全可以理解的。
