四、工作环境是否满意。每天在一个环境优雅、氛围和谐的单位中工作是一种幸福。在这样的环境下工作，会使自己的内心愉悦，也更便于发挥自己的工作潜力；同时，也更有利于和同事们相处，建立良好的工作关系，减少不必要的与人相处的烦恼。当然，能满足以上所有条件的工作单位是一个理想状态，现实工作中肯定会有一定的差距，这就需要职场新人调整好心态，不抱怨，尽快地融入集体中，未来的发展才会越来越好。
新员工重点关注和关心什么？
感谢邀请，我的看法分以下4点。1、企业发展。新员工基本都会关系企业前途，因为企业前途与个人未来命运息息相关，故大多数新员工都会关系企业的现实状况和发展方向，无论是困难企业、一般企业还是优势企业等，员工起初都会将个人命运及企业前途牢牢地拴在一起。2、增加收入和岗位稳定性。一般新员工都会关注入职后增加收入及岗位稳定，据有关调查显示，员工最关心的具体问题中，“增加收入”和“岗位稳定”分别为62.9%和53%，位列前两位。
员工都会对与个人切身利益相关的问题表现极其重视和关心。但大多数员工在入职后都十分珍惜本岗位的工作，希望岗位稳定。3、医疗保险、养老保险以及住房公积金。新员工都希望企业以及社会能够为他们提高较好的福利待遇，保证必要的医疗、养老保障以及住房保证，使后期病有所医、老有所养。员工更希望可以在所在城市有一套自己的小家，住房公积金无疑是很好、有效的一个保障途径。
老板请所有新员工吃饭，提问什么问题比较好啊？
老板请所有新人员吃饭的目的是什么？增加对公司的信任，加强员工对公司的归属感，不让高质量的年轻员工流失！提问什么问题？可以把公司的优势和亮点结合起来，如果公司的福利待遇高，可以问员工对未来有什么期待，未来有哪些规划，对公司的待遇有什么想法和意见！这样从最开始就很好的调动员工积极性，增加员工的工作热情！如果公司品牌大，口碑好，可以问员工工作上有什么压力，有没有需要帮忙解决的问题！总的来说就是把公司好的一方面展示给新员工，让他们为公司感到自豪，这样公司以后才能留住人才，未来才能更好的发展！。
作为一个管理者，如何有效激发年轻员工与年纪大的员工工作积极性？
谢邀，如何激发员工的工作积极性？本人认为，最好的办法是能做到公司企业股权份额全体员工都能按不同比例分享，国有企业分配当然是国家占大头，私有股份企业的年终的盈利一部分除老板和上层合作者按百分比分配外，其余全体职工也应参与有股份盈利分红的权利（当然员工也要按一定百分比股份的投资），充分调动员工的生产工作积极性，最终如何，相信政府今后在国有和民营企业改革中制定出一整套企业分配机制办法，如华为也是个例子，当然这也是后话。
就当前来看，作为管理者而言，要有效激发年轻人的工作积极性，首先要使年轻人看到公司企业有较强的发展远景，在激烈的市场竞争中，尤其是在新科技产品方面，使其源源不断地研发成功推向市场，企业有了发展后劲，年轻人从学校毕业进这家企业，本身受聘于该企业就想实现自身的初衷愿望，看好该企业的长期发展，使其能发挥专长，学而所用，获得一份理想的薪水。
其次，结合开展企业文化教育多做针对企业产品发展需求的技术和先进管理理念方面的各类培训，使其了解管理者对他们的紧迫要求，所寄予的厚望，从而在用人方面提高年轻人的积积性与领导对他们的信任感。另外，设置必要的激励机制，虽对全体员工，但对年轻人在岗位上的突出表现，如研发新产品人员，解决企业关健技术等方面的突破，按规定给予重奖，管理者说话算数。
再次，管理者平时关爱他们的成长，有机会经常聊聊家常，注意工作方式方法，因为现今年轻人多是独生子女，个性较突出，以鼓励帮助为主，工作中大胆放手使用，请些老同志指导扶把力，他们感到领导信任，从而工作中加倍努力。就老员工来说，经历了职场上的风风雨雨，一路走来也彼此了解，管理者的要求意图也清楚，当然工作中要尊重听取他们有益意见，即是有偏差，管理者也要耐心解释，最后达到一致。
某些工作有的放肆地仍给老员工挑担子，明确目的，使老员工感到虽岁数上去了，但领导还如此相信他，于是干劲更充沛且仔细认真，也要荣誉感，毕竟经验丰富，圆满完成。因此，有些话讲讲方便，如要有效调动年轻和老员工们的工作积极性，内容也深奥，管理者要有耐力和面对实际的方式方法解决实际问题，也是门科学。以上所述，不当之处，请指正。
