六、推进业务财务一体化做好风险控制信息化工程最大的难点就是业财一体化，信息化建设失败一般都失败在这里。因为所谓一体化其实指的是信息一体化，业务信息与财务信息按说是互联互通的，财务信息来自业务信息，脱离业务论财务是无本之木；业务信息需要转化成财务信息（语言），才能让管理层更好的利用和掌握。我相信大多数企业的业务信息与财务信息都有不一致的现象，有时是及时性问题，有时就是管理问题，如果差距较大会影响信息披露的真实性，还会影响管理层的判断，进而产生经营风险。
业财一体化就是把业务信息与财务信息打通，业务信息无障碍的自动转化成财务信息，中间不得有人为的干预，这也是内部控制的基本要求。一体化的过程需要财务部门与业务部门共同推进业务流程的标准化、规范化、信息化。所以说一体化是一个流程再造的过程。实施人员光精通业务是不够的，还要有良好的沟通能力和管理能力。业务人员希望最大程度的自由，财务人员则希望按流程走，这是矛盾的。
怎么平衡好就全靠实施人员的智慧了。七、以财务为核心还是以业务为核心这是个无解的问题，做为财务人员我当然想以财务核心，这样工作起来很方便，目前的国内软件商主流就是从财务角度做产品，因为一家公司的信息化往往就是从财务软件开始的，有了基础再推其他模块就会方便得多。可企业的核心永远是业务，如果业务需求得不到满足，实施阻力大事小，影响经营管理就麻烦了。
所以以那个为核心还是要根据企业实际情况来，多元化的集团公司我个人建议还是以财务核心，可以最大限度发挥集中管控的功能。产品比较单一或者单体公司可以先从供应链开始，业务优先么。无论是实力较强、发展基础较好的中小企业，还是起步较慢、发展基础较差的中小企业，都应认识到信息化建设在企业发展中所起的战略作用，从制定企业信息化的发展规划入手，逐步统一思想，加强认识。
会展业信息化与数字化建设当前在我国内现状如何？
谢谢邀请！会展业是做什么的？首先是整合资源，然后为客户提供精面相其目标用户的体验式广告服务。成熟的会展在吸引优秀企业参展的同时也能吸引更多参展产品的用户到现场，提升参展企业知名度，为其创造更多接触新客户机会。会展办好就是一个大大的舞台，百家争鸣，每年的国际消费类电子产品展览会都会吸引全球最先进的民用电子产品企业参展。
近几年手机行业火热，每年在展会上各大厂商都要比拼一把，今年三星就展出屏幕可以折叠的手机。在电视行业，可以说中国企业迎头赶超，已不输国外品牌，京东方展出的8K超高清屏可以实时转换2D和3D内容；创维也带来了中国第一个全彩色柔性AMOLED显示屏，可以在弯曲的情况下实现图像和视频显示。品牌商对著名的展会可谓一呼百应，然而国际著名展会大都在行业发达的国家诞生，因为他们具有产品行业指标制定权。
