2、月/年工作回顾主要阐述，主要事项的工作回顾，未完成的要阐述进行到了哪一步？3、部门的成绩（变化）主要阐述，本月或本年的工作亮点，也是主要阐述变化。A、部门指标的变化：是否到达年度目标指，未到达的进行原因说明。B、部门现场的变化：改进后与改进前进对比，图片展示为佳。C、团队的变化：士气、观念、团队协作等方面的，有图片对比为佳，有视频展示更好。
4、存在的不足与改进措施主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。5、需要协调的事项主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。6、下阶段工作计划主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。
工作感想怎么写才能打动领导？
工作感想打动不了领导，工作业绩才能打动。对于绝大多数职场人来说，除非是专职搞笔头工作，否则文书工作最多是锦上添花，没有丰满的工作内容、没有突出的工作业绩，纵使感情再肺腑、词句再华丽、意境再优美，领导照样将你的年度考评结果评为C / D / E。我理解的工作感想是半年度或年度工作总结。工作总结每年都写，我1月18日刚刚完成了2018年度工作总结并在公司年度工作总结会上做了汇报，同事领导们会上对我的工作总结报予热烈的掌声。
我抛砖引玉，从工作总结的格式、内容和呈现三个方面分享一下。一、工作总结的格式工作总结要写WORD详尽版和PPT简洁版，PPT版是WORD版的凝练。WORD版供领导审阅、评估，PPT版用于汇报。不管是WORD还是PPT，能用图就不用表，能用表就不用文，用文要简洁明了，字字干货，尽量避免描述性和抒发感情（可能这种风格不适合没有完全市场化运作的国企，这类企业特殊）。
二、工作总结的内容工作总结的内容包含当期工作总结和下期工作计划两部分，下面按内容的先后顺序来简单说说。1、当期工作总结部分①担任的职位及主要职责以此来开头的目的是通过让领导审阅、评定你这一考核期的工作前，向他强调你的主要工作职责，划出你所担任的职位的职责边界，提示领导审阅下文时要紧紧围绕你的职责来评估你的工作。
②罗列具体的工作内容罗列工作当然不是简单的记流水账，而是分类分模块阐述，把你在这个考核期内所做的工作及完成情况用数据来呈现，没有数据也尽可能量化（数据≠量化，数据只是量化的一种表现方式。比如人资部里的招聘经理和员工关系经理俩职位，很明显前者可以通过数据来呈现工作内容，后者虽然没有数据，但也可以量化，比如处理的劳动纠纷，可以按重大程度来分类罗列；还比如员工离职面谈，谈了多少人不重要，关键是离职原因分类、提的意见建议汇总分类；再比如组织的公司团建，组织了多少场不重要，关键是回访各部门负责人关于团建对员工的内部协作、凝聚力、工作沟通是否有促进，是否有“感”，等等。
