前面我们说了，故事最精彩的地方在于冲突和转折，你的整个故事主线里，第一个转折出现之前，哪里最有冲突，你就应该从哪里开始写。 为什么是第一个转折呢？因为首先，我们要有冲突，才有转折。 举例：我现在有一个双影帝的梗，那是我原本无数脑洞中的一个。我的一句话概括是——其中一个影帝主角，拿了影帝奖之后开始名声扫地，我们要讲的就是他怎么重回影坛的故事。
那么，这个故事应该从哪里写起呢？ 我问过好几个基友，有些说从主角参加电影节开始写，因为她觉得，主角在等待颁奖的时候心理活动会很萌，也有些说，从他已经跌落神坛差点一蹶不振，然后遇到另一个主角那一刻开始写。 设想一下，从参加电影节开始写，那么我要花至少一千字描写他怎么得的奖、得的是什么奖、得奖的时候在想什么等等一系列问题，来增强读者的代入感；如果从差点一蹶不振开始写，那么我们就要对比他以前有多风光现在有多狼狈，又是一千多字，虽然在这种情况下遇到另一个主角也很萌，但冲突在哪里呢？完全没有看到。
所以我打算，从他在台上领奖那一刻写，在镁光灯下，前一秒他接过奖杯的时候主持人怎么赞扬他，他多么风光，下一秒有人爆出他的丑闻，他在领奖台上就有多狼狈。这其实也能算是一个转折，主角突如其来的噩耗能让读者措手不及，同时也能吸引住他们的目光。 这个时候，我只需要主角的几句获奖感言和负责颁奖的主持人的几句简短介绍，就能描述清楚主角拿的是什么奖，拿了这个奖项之后会有多么风光；然后在他被诬陷之后，我可以用第一章剩下的字数来安排先前大纲里设定好的配角出场落井下石，对比他先前的风光。
你们公司都是怎样进行会前、会中和会后管理的？
【沐沐观点】你们公司都是怎样进行会前、会中和会后管理的？这个问题沐沐君可以分享一下我们公司的做法。首先介绍下我们公司，中国建筑，属于大型央企，会议管理相对比较规范。然后沐沐君自己做过两年的总经理秘书，大大小小的会参加过很多，也协助公司梳理过会议管理制度。我觉得好的会议管理，应当做到“会前准备、会中高效、会后跟踪”三个方面的工作。
一、会前准备工作会前准备工作包括收集会议议题，拟定会议通知，通知参会人员，收集并打印会议材料，提前检查会议室设备（录音笔、投影仪、电脑）等等，根据会议的不同，有时候还要打印人员桌牌，制作会议手册、提前收集发言稿等。这里暂时讨论一般的公司会议。几项准备工作里，大部分需要的只是细心，比较重要有会议议题的收集和会议通知的拟定，这里重点阐述一下。
