1、必须要有单据！凭单出入库是仓库天规，是仓库管理人员必须坚持的第一原则，仓库管理人员必须捍卫这一原则。如何捍卫呢？很简单，就两点，不要管、不要怕。不要管指的是，没单我就不入库，不入库造成的后果我不管，不入库后怎么办我也不管。不要怕指的是，不要怕对不要管的后果承担责任，因为，这归根结底不是仓库的责任，不是仓库管理人员的责任。
如果因为仓管坚持原则这样做了而承担责任，那么，这家公司也不值得呆下去。当然，在拒收时，我们不要管，不要怕，但需要讲究方法和策略。我们需要强硬，但不要强来。另外，如果公司有明文规定不能拒收，那么按规定来，这时，仓库管理人员有责任推动相关部门修改这条规定。2、在退货入库时退时处理。在入库时即整理清楚，点数准确。
退货区杂乱、混放、无法点数，有很大的原因是退货入库前没有规划，退货入库时没有整理计点清楚。所以，解决这个问题，我们需要做的是，在退货入库时（或入库前）多花时间，这个时间是值得的，这个时间不花，后续可能有十倍甚至百倍的时间来处理。3、快速处理，坚决处理。退货到了仓库，入了退货区，这时我们需要快速处理，不能让其呆在仓库不问不顾，这是让退货成为最大难题的原因之一。
当然，仓库没有处理的权限，要做到快速处理需要循环的做到两点，提报（申请），跟踪处理结果，再提报，再跟踪处理结果。坚决处理呢？是说给更高一层管理人员听的。要想管好退货退料，要想管好呆滞库存，要想管好仓库，我们对退货退料等呆滞必须要有快速处理、及时处理的决心，即我们要坚决处理。工厂的仓库管理难点有哪一些？我列出一点，解决了这一点，仓库所有的难题都会迎刃而解。
干了四年的仓库管理员，烦躁，想换一个工作环境。有什么好的建议吗？
如果你的工作没什么价值，即使是公司高管也应该尽快换地方。01.亚当·斯密的假设害了很多人1776年出版的《国富论》是亚当·斯密最著名的作品，另一部叫《道德情操论》。在《国富论》中，作者写到：“想过尽可能舒适的生活是每个人的天性，如果一个人从事某项繁重工作和他不做所获得的报酬没有任何差别的话，那么他就会粗心马虎地应付差事……”意思是：人的天性就是如果拿的钱一样，那么能少干就少干，能不干就不干。
之后，科学管理之父泰勒基于此思想，拿着秒表走进伯利恒钢铁公司，开始了管理实践——把人尽量当成机器的延伸，只看怎样提升生产效率，不考虑人做为人的感受。在这种思想指导之下，很多工作场所的设计都是本着“你本来不愿意来上班，现在上班是不得已”来整的，所以，员工上班感觉很枯燥，感觉受监视，感觉烦躁。因为，你其实根本不想来啊！02.少数人拥有好工作的两个虚假原因也有些人拥有让自己感觉不错的工作，对此有两个假设的原因：其一是拥有好工作的人只是少数，其二是感觉不好是换得财富的代价。
这两个原因都不对。根据社会学的调研，大部分人都可以拥有让自己满意的工作，秘诀就是：你得先找到工作的意义。如果我们明白自己所的工作能为别人生活带来哪些正面的价值，即使不增加工资也可以让自己觉得好一些。举例：美国找了一批大学生打募款电话，就是打电话给不认识的人，请他们捐钱，这事儿听着就很难，对方不认识你，你打电话是让他把钱白给你，这批大学生每天打8小时，可想而知士气低落，然后，给他们放了一段受捐助者的感谢录像，录像里说：因为你们的努力，我才能过上现在的生活，谢谢！看过录像的人打电话更积极，募款也更多，没看录像的人，还是跟以前一样。
请注意，并没有给看过录像的人加薪。你我只要能找到工作的意义，结果就会不同。此外，高薪并不能弥补无聊工作给你带来的心理伤害，你还没找工作很可能是因为习惯了，更何况目前的工资也未必有多高。03.找到工作的意义，明确人生价值我们的结局怎样很大程度上取决于如何看待这个世界。如果工作只是为了钱钱钱的，那么除了发薪的那一会儿有点儿高兴之外，其他时间都会不高兴，其实发薪的那会儿也未必高兴，因为钱不够多，因为别人拿的比你多。
