4、存在的不足与改进措施主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。5、需要协调的事项主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。6、下阶段工作计划主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。
企业中涉技术方面，师傅如何带徒弟？作为师傅是怎样的心理？
谢谢邀请！让我来回答“企业中涉及技术方面，师傅如何带徒弟？作为师傅的我们又是怎样的心理？”这个问题。在现代企业中，技能方面的师傅带徒弟是常有的，有的企业为了鼓励师傅带徒，还举行师傅带徒弟的仪式，并且还有师傅费用的补贴。而作为技术方面，很少有专门的师傅带徒弟的，至少很少指定专人的师傅带徒，但是，在技术方面的师傅带徒大 都是双方自觉地、自愿进行的。
这就是企业技术方面师带徒最大的特点。作为我们当师傅的，为了企业的整体利益，应全身心地把自己的所有才能传承下去，为企业培养好下一代做出自己的贡献。首先，主动找徒弟。既然技术方面的师带徒不是安排的，那就是要双方自愿。现在有很多年轻人，特别是刚从学校毕业的小伙伴，由于年轻还不懂事理，自己认为自己是知识分子，面子又很薄，叫他们自己找师傅恐怕有点难，还拿不下这个面子。
这时候，我们作为长辈或者技术前辈，要主动与他们沟通，看看他们的表现，听听他们的声音，了解他们的想法，关心他们的生活等，这样逐渐得自然的得到认可，成为师傅。当然也有积极主动找上门来拜你为师的，那就更好了。第二，以身作则带好徒弟：既然我们当上了师傅我们就要处处起好表率作用，在做人方面，在敬业精神方面，在工作态度方面，在工作方式方法方面等等，都要起到模范带头作用。
什么样的师傅就会带出什么样的徒弟。第三，为人处世带好徒弟：我觉得，部分毕业生心直口快，当然不是说那样就不好，但是初出学校进入社会，也需要懂一些生活和社会常识。我当时刚从学校出来的时候也有这个问题，后来我的师傅就提醒我要注意什么什么的，这对我以后的成长起到了一定的作用。第四、思维方式上带好徒弟：技术这活，思维方式很重要，俗话说，思路决定出路。
第五、工作方法上带好徒弟：科技工作有其特殊的方法，比如多记录，俗话说，好记性不如烂笔头。多收集数据、整理数据、多分析数据等。当然还有其他的一些方法可以传授。第六、经验和知识传授带好徒弟：科技工作也有经验的总结，也有失败的教训，这些需要让年轻的徒弟了解，让他们少走弯路。关于知识的传授就不说了。这些都应毫无保留的传授。
