这样的话可以有。但不要讲官话套话，什么是官话套话？举个例子，例如“在……的领导下，在……的支持下，在…的努力下”、 对……的重要讲话，要认真学习，深刻领会”等等。官话套话最让人反感和厌恶，会给人一种不务实、假大空的感觉。我做了多年的教师，听过十多位新来的校长在第一次教职工大会的讲话，深有体会，有的套话我都听得耳朵起茧子了，很烦人，反正我不愿意听。
第二，讲实话，但不可讲虚话。讲实话，是对一个校长的起码要求。敢不敢讲实话，是他思想作风和为官道德的一个重要标准。一个连实话、真话都不敢讲的校长是不合格的校长，是让人不喜欢的校长，那这次讲话如果他不讲实话就是一次失败的就职演说。有一说一、有二说二，对学校了解多少，就说多少；对学校目前取得的成绩不夸大、不溢美；对现在存在的问题不回避、不掩饰。
秘书如何在30分钟内准备好领导临时会议的发言材料？
我2009年到办公室工作，2014年开始为领导写讲话之类的材料。题主所说的30分钟内准备一篇临时讲话稿的情况不多见，但如果遇到这种情况如何应对，我认为要做到以下几点。一、弄清会议的背景。就是为什么要开这个会议，为了解决什么问题。一般情况下，领导安排开会都有目的，或是主动开会，或是被动开会。主动开会就是领导谋划的工作要向下安排部署。
主动开会一般不会这么紧急，都是谋划多日，各项工作都准备好了才开会的，但也有特殊情况。比如，领导去视察一个项目，视察后感觉与原来的计划有较大出入或是项目进度相对滞后，需要紧急重新安排等。被动开会一般是上级下发了紧急通知，要抓紧时间落实，或是发生了突发事件、紧急舆情，需要紧急应对。不管是主动开会还是被动开会，作为领导讲话的撰写人一定要弄清会议背景，才能有的放矢。
二、弄清参会的对象。就是哪些人参加会议，领导的讲话是对谁讲的，会议一共有几个人讲话，你为其撰写讲话稿的那位领导在几个讲话领导中的位置。先说讲话对象，是小范围还是大范围，是下级单位一把手还是副职来参会讲话稿用语都不一样。如果是小范围下级单位一把手参会，所安排工作的重要性可一笔带过，主要说措施，是可以增加询问环节，现场完善后最后形成会议决议执行。
如果是大范围，除了措施以外，还要突出所安排工作的重要性和执行结果奖惩措施。如果你为其撰稿的领导是这次会议讲话的主要领导，你就可以放开写，把保证完成工作的狠话说一些。如果你为其撰稿的领导是这次会议讲话的副职，在他讲话后还有主要领导讲话，那你就写工作安排和落实措施，强调的部分由主要领导总结，不能越位。三、弄清领导的想法。
