第一，企业全面预算。企业全面预算的分工。首先，全面预算管理我觉得首先要包含这几个内容。，第三，企业全面预算的执行与控制。第四，企业全面预算的考核与基地。第五包括全面预算的调整。采购预算，人工预算。经营预算。生产预算。现在的全面预算主要是站在企业经营的角度上去考虑的一种预算，那么它一般来讲的话呢，有以下几个方面的一个作用。
如何正确理解全面预算管理？
首先，全面预算管理我觉得首先要包含这几个内容。第一，企业全面预算。相关的部门职责。第二。企业全面预算的分工。，第三，企业全面预算的执行与控制。第四，企业全面预算的考核与基地。第五包括全面预算的调整。对于全面预算来讲，我们肯定，是为了配合公司，来更好的分配公司的人财物等资源啊，为了确保公司实现既定的目标，并与相应的管理相配合，有效的监控公司目标的实施进度，费用支出，啊，同时预测资金需求，利润和最终财务状况，才会要去做的一种预算制度最少包括三个方面：第一。
经营预算。我经营预算主要是指的是销售预算。生产预算。采购预算，人工预算。制造费用预算，还有管理费用预算等等这方面的内容。第二。财务预算。财务预算主要是指现金预算呢，利润表啊，资产负债表啊，现金流量表啊，这几个方面的一种预算。第三还有就是资本预算。。资本预算的一般的小企业是用不到的，它主要讲的是投资预算或者是建设性的预算，那么对于我们中小企业来讲，很少会有这方面的一个预算，所以对于中小企业来讲，一般是经营预算和财务预算两个方面。
最后能给大家说一下。现在的全面预算主要是站在企业经营的角度上去考虑的一种预算，那么它一般来讲的话呢，有以下几个方面的一个作用。第一呢，是使公司决策科学化民主化，这样能够提高公司的整个的经济效益。第二，是明确各部门的既定目标有利于调动员工的这个工作积极性第三，对现有资源的利用状况进行整体性协调和控制。第四，主要适用财务数字的形式表现企业的经营目标，为企业控制经营活动提供依据和衡量标准。
