协调作用。副职要上行协调，和正职做好沟通；要注意平行协调，与其他分管副职搞好关系；要会下行协调，为下属工作排忧解难。在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角。在形成核心方面是配角，在维护团结上是主角。在涉及名利时是配角，在排忧解难时是主角。
您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？
我曾经在体制内当过一把手（正职），当然，在当正职之前，也曾当过8年的副职，处理正职和副职之前的关系，就是一个词：中庸。掌握好这个词，也就是一个度的问题。我的感悟是，正职与副职之间：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。”为什么当官要当副？因为出了问题，副职可以推给正职，正职就没得推了！而且，很多时候，都是要求正职来拍板决定的，出了问题，你正职不负责谁负责？01 处理好正职和副职的关系，需要澄清对副职的3种模糊认识和倾向（一）三种模糊认识一是副职标准模糊。
为什么当官当副，而不愿当正？在很多人的心里，都喜欢当正。有的人甚至说，“当官带个副，签单不算数；当官不带长，放屁都不响。”然而，我在当正职的过程中，真的感受到：当官要当副。为什么？因为正职是问题的最后一道屏障，什么问题，都要到正职这里停止！如果你做不到这点，你就不用当正职了。虽然正职看似权力高、收入高，但是，承担的负责、压力，不是一般副职能相比的！为什么会出现这种现象？就是副职的标准模糊不清。
单位里，正职的分工里，往往有一句“负责全面工作”。全面！这句话可以把正职搞死了。而副职担当什么负责呢？好的副职，他还主动作为，担当负责。你如果遇到一个麻赖的副职，那就麻烦了！他什么都推给你，连文章都不看一眼。我就曾经遇到过这样的情况。办公室处理来文，草拟了处理意见，呈到副职那里。副职看都不看一眼，直接签“如拟，呈犁子示。
”文件就转到我这里。我一看，不对啊！办公室这么处理，分明不妥啊！问副职看了文件没有。他笑笑说，平时不都这么处理的吗？我说你看了没有！办公室这样处理明显是不正确的！这时他才开始看文件。所以啊！为什么正职和副职之间的关系难处理，就是副职的职责标准并没有明确，他就有了太大的自由裁量的空间了。二是副职期待模糊。
副职一旦当了3年，没有提拔为正职，基本上就进入了“休克鱼”的状态，这在体制内非常常见，特别是副科级的干部，很多人都说他们得了“副科病”，这种病就是进入休克的状态，用学术语言来说就是进入了“彼得原理”的状态。什么是彼得原理？就是组织中发现了优秀的人就提拔，提拔到领导岗位上，如果他胜任，很快又提拔；如果他不胜任了，就留在该岗位上了。
