产业化公司作为社会资源运用平台是没有问题的，但产业化可能不是完全在产业公司内封闭独立完成。1999年转制的院所，以及2020年底前将要完成转制的新一批院所，很多在成果转化上通过构造一个或多个产业化公司，将其作为平台转化其科技成果。这里就涉及到总部和产业化公司之间在研发、采购、生产、营销上，如何进行功能的合理搭配，并随阶段变化如何逐渐向发展程度不同的产业化公司有区别的过渡。
科技成果转化企业怎样唱主角？
转制科研院所是科技成果转化中的一类重要企业，也是国家和各级政府关注的重点。1999年转制的院所，以及2020年底前将要完成转制的新一批院所，很多在成果转化上通过构造一个或多个产业化公司，将其作为平台转化其科技成果。产业化公司作为社会资源运用平台是没有问题的，但产业化可能不是完全在产业公司内封闭独立完成。
早期转制的 很多科研院所在这方面有很多深刻的教训：产业化公司本身比较小，开始时可能就只是一个团队，独立承担产业化的任务，尤其向大规模经营和大规模生产平台走的时候，能力往往是不具备的，如果强行让其独立承载，母子公司之间采用纯粹控股公司模式，最后的结果一定是“子公司做不大，而总部又成了空壳子”。短期内，靠子公司独立发展是非常困难的，功能要在子公司和总部之间做合理搭配，总部提供共性的和高品质的运营类“公共服务”。
这里就涉及到总部和产业化公司之间在研发、采购、生产、营销上，如何进行功能的合理搭配，并随阶段变化如何逐渐向发展程度不同的产业化公司有区别的过渡。“公司”是一种效率放大机制，理论上，“公司”的功能边界是可以“无级”变化的，目前人们理解的“公司”只是众多类型中的一个典型类型。如果将产业化子公司性质做这样的理解，则应该是将需要进行效率放大而且现阶段可能被放大的功能配置在产业化公司，不必是典型公司的全部功能。
