关心员工的所需，让员工在实现自身价值的时候为企业创造更大的价值。得到员工的认同，目标一致，支付相应的报酬、提供应有的福利待遇，注重员工培训，公平的提供晋升岗位的机会。公平的分配制度，股权，期权激励都是很好的方式，中国的优秀企业，华为，阿里巴巴，格力，海尔，海底捞都是很好的例证。
首先公司要营造感恩文化，就是一种形式主义的体现！受雇佣的员工与老板之前是雇佣关系，或者称为劳动关系！本质却是被剥削者和剥削者。二者永远是对立的，所以想要营造感恩文化就是个伪命题。公司想要员工忠诚、有归属感，甚至感恩，那是一个漫长的过程，双方需要建立信任，在工作中遇到个人利益与企业利益冲突的时候，相互考量、相互磨合，这需要管理者的智慧。
以前我们照办西方的管理方式，引入西方的思维模式去管理中国人，就曾出现过工厂接连跳楼自杀的悲剧。企业文化、价值观、愿景、社会责任都很重要。得到员工的认同，目标一致，支付相应的报酬、提供应有的福利待遇，注重员工培训，公平的提供晋升岗位的机会。关心员工的所需，让员工在实现自身价值的时候为企业创造更大的价值。
公平的分配制度，股权，期权激励都是很好的方式，中国的优秀企业，华为，阿里巴巴，格力，海尔，海底捞都是很好的例证。只有员工甘心情愿的为企业创造价值，实现自身价值，也为社会创造价值的时候，员工就会对企业有归属感，自豪感，从而感恩企业给了他机会、平台。所以感恩不是文化，感恩这个词也是西方来的，感恩节吃火鸡，但庆祝感恩节的背后是英国人把曾经拿出食物与他们分享的北美印第安人杀的几乎绝种，他们庆祝的是占领并拥有了这里的土地，这是美国的天命，所以西方人的善是伪善，从这次疫情就能体验出来了，我无需赘言。
