在计划阶段，主要优先事项是计划项目的时间，成本和资源。最后，沟通计划也是必要的，因为它将在项目涉众之间建立有效的信息流。另一个需要准备的重要文档是工作分解结构（WBS），它是一个清单，将所有必要的工作划分为功能更小的较小类别（您可以在我们的施工计划软件中完成此工作）。
如何做好工程项目的计划管理与执行？
项目管理是每个建设项目建立的基础。建设项目经理必须获得各种技能和能力，才能在项目中导航并与众多团队建立功能联系。建设项目不断需要变更，从这个意义上说，项目管理对于整个程序的稳定性至关重要。建设项目管理可以定义为从早期开发到完成的项目指导，法规和监督。建设项目管理的最终目标是在功能和预算方面完全满足客户对可行项目的需求。
建设项目类型繁多，例如商业，住宅，工业和重型民用建筑。建设项目管理的主要概念与预算和执行等技术参数紧密相关，但它也需要所有代理（利益相关者，承包商，社区）之间的牢固沟通。建设项目经理的角色建设项目经理负责从头到尾的计划，协调，预算和监督项目。简而言之，建设项目经理必须注意以下事项：汇总预算并协商成本估算安排工作时间表选择最有效的施工方法和策略与客户保持联系，解决与工作或预算相关的问题与工人和其他专业人士讨论技术和合同细节随时注意现场施工人员与建筑和施工专家合作承包商：作用和职责设计完成后，建设项目经理会选择项目承包商。
在某些情况下，即使项目仍在开发中，也会发生这种情况。选择基于与各种承包商的拍卖过程。有三种主要的选择承包商的方法：低价选择，最佳价值选择和基于资格的选择。承包商应能够处理截止日期，预算问题，公共安全，决策，质量管理，施工图，人力资源等建设项目管理：主要功能施工管理通常会扩展到许多不同的功能。其中最重要的可以总结为以下内容：1.项目目标和计划的详细说明，包括范围的确定，进度安排，预算编制，决定成果要求和选择项目参与者。
2.通过获取劳动力和必要的设备来提高资源效率。3.通过在整个过程中对合同，计划，估算，设计和施工的合法协调和管理，进行大量运营。4.有效发展代理之间的可靠沟通，以解决可能出现的任何冲突。建设项目管理的主要原则建设项目管理是一个相当复杂的领域，这已经不是什么秘密了。但是，有些基本原则是任何刚进入该领域的人都应牢记的。
一切始于项目所有者与承包商联系以招标。然后，对实施该项目感兴趣的建筑管理人员将向业主提出投标。投标将包括有关项目所有者为完成该项目必须提供的金额的详细信息。有两种类型的出价：1.公开竞标：公开竞标与公共项目密不可分。这是一个拍卖会，欢迎任何承包商提出报价。通常公开招标。2.封闭式投标：私人项目基于封闭式投标。
