工作业绩当然是本职工作。工作结果是和什么相比的呢？当然是工作目标，工作计划。一定记住，只有和工作目标或者工作计划相同的结果才是工作业绩。工作业绩就是你的工作结果。业绩是用来考核员工工作成果的，也就是员工工作绩效的，而不是考量员工的工作能力。
无论什么工作都用业绩来考量员工工作能力，合适吗？必须合理化？
业绩是用来考核员工工作成果的，也就是员工工作绩效的，而不是考量员工的工作能力。所以，这个问题比较奇怪，我想先问一句，为什么用业绩来老师员工的工作能力。如果没有特别特殊的原因，用业绩来考量员工工作能力（这里先不提“都”这个字），这不合适，也不合理。原因就是我上面说的，业绩与工作绩效和工作成果挂勾，但和能力没有必然的关系（有一定的相关性）。
高能力并不一定能带来高绩效或高成果，绩效和成果与能力、态度和努力三者综合相关，能力只是一个方面，与业绩没有必然的联系。再来说“无论……都”，做管理，不管是什么管理，最低效的方法就是一刀切，最不合理的方法也是一刀切。所以，“无论……都”不合适，也不合理。不合适怎么办呢？那就从上面说的两方面入手。1、我们要考核的是员工绩效而不是员工能力，员工绩效是一种结果，这个结果有以下三个方面才能达成：能力、态度和努力。
工作业绩是什么？为什么一定要有工作业绩？难道工作业绩不是自己的本职工作吗？
工作业绩就是你的工作结果。工作结果是和什么相比的呢？当然是工作目标，工作计划。比如，今天领导告诉你，明天你要向东跑1000米。第二天，你如期完成了向西1000米的任务，这就叫工作业绩。第二天，你准备向东跑1千米，但是发现路堵了，根本跑不动，你改主意向西跑了1千米，这就不叫工作业绩了。工作业绩当然是本职工作。
但是本职工作需要总结不是？不总结怎么能提高呢？你说说看为什么要有工作业绩，这回还要我回答吗？我看不用了吧。一定记住，只有和工作目标或者工作计划相同的结果才是工作业绩。如果要你向东，你要向西，那叫瞎捣乱。第一次捣乱一下，不是故意的也许就算了。如果是故意的，一次原谅你，第二次不说出子丑寅卯来，恐怕你过不了这一关吧。
