除此之外,华为在打造绩效管理体系时还运用了绩效工具、绩效沟通、绩效考核方式等,着重强调接价值贡献,以此来拉大人才之间的差距,同时给火车头加满油,这让华为这辆列车跑得更快更稳。之所以华为的绩效管理机制能够有效激励员工、提高员工工作绩效,主要依靠的是“优胜劣汰”这四个字。专注薪酬、绩效、股权、合伙人等实践与落地！。
什么是领导力，领导都是什么样的？
什么是领导力一个人的：用人特长包括（对人事的组织，编排，指挥，兼涵沟通，协调，整合等等），能够统一达到为我所用，解释团体问答的综合用人能力，就是领导力。领导都是什么样的这个问题，不能一概而论。具体有：贤明的，不肖的，隐忍的，明显霸道的领导不等，须视具体领导而定。贤明的领导：知人善任，通情达理，善于体察人心，因此凝聚力强，适合带领团队，奔向美好前程，最终是众望所归的领导。
不肖的领导：愚昧无知，妄自尊大，只能引领奴才，无条件服从，终致团队覆灭，不能承担团队及社会责任，最终不能称其为“合格领导”。阴忍的领导：性格懦弱，决断能力不强，惯于迁就，不能有力振兴团结事业，造成延误战机，这种领导不堪重负，能力不强，不适合当领导。霸道的领导，决策独裁，罢出百家，不能兼听，终致闭塞而致亡团体，其德有失，冷人心，最终政绩平平，不是英明领导。
曹操、刘备与孙权三位领导者的领导力来源各是什么？
曹操、刘备与孙权三位领导者的领导力来源各是什么？曹操、刘备与孙权三位领导者的领导力来源各是什么？不同的环境造就不同的人才，这句话完全适用于三国的三位巅峰人物。三国是历史上很璀璨的一个年代，虽然在当时战火横飞百姓并不安宁，但是在现在看到的只有当时各种武将和谋士层出不穷，而统领这些绝世武将的谋士的主公就显得更加厉害了。
这三位分别是蜀国刘备、东吴孙权、魏国曹操，纵然你有万般神通但最终还是在我手下乖乖做事，其中的典型就是羁傲不逊的马超最终甘愿听刘备差遣，可见主公的威慑力。于是现在不仅研究历史的朋友喜欢三国，就连喜欢职场文化的朋友也对三国爱不释手，因为其中牵扯的实在是太多，我们完全可以将三国理解为职场，而武将就是员工，可以说在当时是流水的员工，铁打的老板。
但是谁生下来都不会是万能的，那么这三位领导人的领导力来源是什么呢？往下看：曹操——先天优势虽然后期三位领导人的地位大致相同，但是在前期可以说曹操的身份比他们好上太多，在刘备卖草鞋，孙权还没有出生其父亲还只是一个小县令的时候，曹操就已经当官了，因为什么？因为曹操是宦官之后啊。在东汉末年是什么人的天下？军阀？这是偏后期了，早期都是宦官控制朝廷，而曹操的祖父还是宦官中头领的存在，所以曹操完全可以说是含着金钥匙出生，在这样的情况下，先不说几岁当官，就是平时耳濡目染就已经学得差不多了。
