一是决策层，决定什么事该做，什么事不该做。此外，通过轻流的模板中心，可以一键加载众多工程项目管理应用，包括基础配置、项目流程、质量安全、采购管理和日常工作，轻松解决行业系统复杂难用、难以完全匹配实际项目流程的痛点，一键实现工程项目自动化管理！使用轻流进行工程项目管理的优势1、自定义项目管理流程对于招投标、立项、方案设计、准备、执行、监控和结项的流程，可以根据你的项目规划及特殊性自定义项目流程。
工程监理主要是做什么？
如果我根据规范回答，监理是做三控两管一协调一履职，这也太平常了。工程监理干什么，我可以从管理的分工来讲。一般说来，管理上有三个分工，或者说三个层次。一是决策层，决定什么事该做，什么事不该做。二是监管层，主要是监管执行情况，对决策情况也有建议权，同时还协调各方面的关系。三是执行层，主要是执行决策层的决策。
当然，还可以细分，不过大体如此。拿中国古代来说，皇帝是决策层，六部是执行层，御史是监管层。以此来理解，就不难理解工程监理的作用了。建设单位是投资方，是决策层。施工单位是执行层，工程监理就是监管层。工程监理所干的工作，就是监督施工单位按建设单位的要求，去完成工程建设。同时对建设单位的决策，提供建议。并进行相关协调工作。
谢邀～废话不多说，先从工程项目管理的问题谈起：项目管理最常见的问题当工程接近完工时，突然发现工地角落还放着一大堆钢材！ 当工地工人的流动性增加时，每个人的信息难以匹配，工人如何实现打卡？ 当需要查某项资料时，翻箱倒柜找了半天也没找到！ ……上述场景反应了工程项目管理中存在的很多问题。总结一下包括：对工程实际进度了解不清楚，一旦出现问题无法及时解决成本管理不精细，无法达到预期的利润率关系错综复杂，涉及到甲方、乙方、监理方等，无法统一管理工程资料一大堆，查找起来非常困难一直以来，工程项目管理问题令很多项目经理头疼。
如何才能减轻项目经理的管理压力呢？答案是：找一个有效的工具来管理整个工程项目！在这里向大家推荐轻流这款工具。工程项目如何自动化管理使用轻流可以像“乐高”搭积木一样自定义从立项到结项的全流程，轻松实现工程项目管理。此外，通过轻流的模板中心，可以一键加载众多工程项目管理应用，包括基础配置、项目流程、质量安全、采购管理和日常工作，轻松解决行业系统复杂难用、难以完全匹配实际项目流程的痛点，一键实现工程项目自动化管理！使用轻流进行工程项目管理的优势1、自定义项目管理流程对于招投标、立项、方案设计、准备、执行、监控和结项的流程，可以根据你的项目规划及特殊性自定义项目流程。
2、实时跟踪检测项目动态轻流提供强大的动态仪表盘，包括项目计划、任务管理、质量安全、考勤和财务等，也可根据自身需要随意配置。每新生成一条数据，仪表盘就会自动增加一条数据，便于实时跟踪。3、流程化管控将权责落实到位为质量、安全和设备等方面提供了一个流程化协作系统，数据流转可通过流程日志随时查看，实时反馈整改信息。
4、支持多终端操作可通过微*信端、企业微*信和钉钉等登录轻流，在移动端可进行考勤、申请和工作汇报等，便于工作的开展。轻流工程项目管理解决方案具体内容1、基础配置【工种】：记录各种工种，供其他应用进行数据关联调用。【各类清单】：记录项目所属的大小类别。【工人名册】：记录每个工人基本信息，包括姓名、出生年月等。
【财务分类】：记录财务的各个分类。2、项目流程在轻流中，各个项目的流程都是可以自定义的～【客户】：记录客户的姓名、联系方式、公司等基础信息。【项目管理】：内容依次为填写设计方案、建设准备、施工等，每个环节都可以填写相关的信息。【任务安排】：提交项目信息、子任务和任务负责人后，然后处理及审批任务。【记工
