对小区物业服务合同进行严格审核把关，监督物业按服务合同履职。我干物业从开始做维修到第三年就当了项目经理，第四年就进入公司任职，专们处理各小区老大难问题，在我离职后我的弟子们都相继跳到其它物业公司任项目经理，我自己的经验是，做物业必须下大力气研究与物业相关的法规，理会其精华，记在心里，熟练的运用到工作中，我与记者，媒体多次交流，记者来时带着业主投诉来的，走时带着赞赏物业的心态离去，在与读者见到是物业合规经营，小区乱在恶邻。
如何加大高校物业经费投入？
高校物业管理是高等学校教育体制管理改革和后勤改革发展的产物，隶属于高校后勤管理。在计划经济年代，高校的后勤管理体制具有普遍的封闭性、福利性等特点，在一定时期内保证了教学活动的正常开展。但随着市场经济的发展，高校规模不断扩大，原有的后勤管理体制成为高校发展的阻碍因素，后勤管理和服务水平都难以满足现实需要。
在经济化和社会化改革的推动下，后勤管理制度转变为现代高校物业管理制度，并以此来改变高校投入与产出之间失衡的不良循环，缓解资金压力，克服资产管理与服务大包大揽的弊端，降低高校后勤管理成本，使学校能够集中精力办学。高校物业管理的现状（ 一） 高校物业管理的模式目前我国高校制订的并不是严格意义上的物业管理制度，实际管理仍遵循原有的行政管理制度---低效福利型，管理模式、服务理念、人员配备等方面都存在较多问题，没有真正做到社会化。
这种管理模式不仅影响高校物业管理的发展，对高校其他事业的发展也造成了不良影响。由于高校的物业管理在学校的行政指令下进行，采取的是象征性的服务方式，因此服务费用不能按照市场规定收取，服务内容也无法按照市场标准提供，造成物业管理费用紧张，效率和水平低下。但总体来说，高校的物业管理还是有一定发展的。已由原来单一的行政管理和后勤保障发展为初成体系的物业管理，逐步形成了多层次的服务体系和相对专业化的管理模式，服务质量和水平有了一定程度的提高。
我国高校的物业管理模式主要有以下几种。1. 事业型管理模式这种模式在高校比较常见，主要是通过成立物业公司或物业管理中心来对学校日常物业事物进行管理，但这种模式往往只涵盖了物业管理的部分职能。由于物业公司或物业管理中心是由学校委托成立的，因此没有正式的物业管理合同，这种模式往往是学校管理层进行管理的一种方式。
