如何对表现优秀的员工进行激励？
激励（Motivation）可以理解为管理者通过各种各种方式满足员工的需要，调动员工的工作积极性，激发员工的潜能，高效的实现企业的战略经营目标，给企业创造更多的利益。激励的形式通常分为物质激励和精神激励两种。01、首先来讲解需要、动机、行为和激励之间的关联性为了更好的使用激励手段，需要了解各个要素之间的关系，需要是因为缺少，生理的或者心理的，每个人的需求多种多样，“知己知彼百战不殆”，所以了解到员工真正的需求是激励能否产生预期效果的前提。
动机就是为了得到需要产生的意愿，意愿是行为的动力源泉，激励的目的就是要让员工产生强烈的自我意愿。行为是在动机的驱使下表现出来的动作，员工产生符合预期的行为就是我们激励的目的。激励的作用就是通过满足员工的内在需求，使员工主动积极的产生符合企业需要的行为。02、常用的激励理论有哪些？A、马斯洛的“需求层次论”：是使用最广的需求理论，把人的需求有低到高分为五个层次，生理需求：衣、食、住、行等安全需求：社会安全、职业安全、经济安全、心理安全等社交需要：友谊、朋友圈、行业群体尊重需要：尊重、赏识、尊严等自我实现：成就、理想、抱负等上述理论告诉我们人的需求有优先级，不同层次的员工需求切重点不尽相同，B、赫茨伯格的“双因素理论”：影响积极性有保健因素和激励因素C、弗鲁姆的“期望理论”：经典公式，动机水平=期望值*价效D、亚当斯“公平理论”：积极性同时受“绝对报酬”和“相对报酬”的影响。
还有其他的理论不一一介绍。03、如何实现有效的员工激励？哪些因素需要注意？了解员工的内心真正需求非常重要：从前面的分析可以得知，无论是动机还是行为都是来源于需求，满足员工最迫切的需求可以产生最大激励效果。激励方式可以物质激励和精神激励相互配合：两种需求本身就存在相互关联性，例如给予绩效奖金的同时评选优秀个人，进行事迹公示。
建立有效的绩效激励机制：绩效激励机制是企业、部门的价值风向标、指挥棒，要告诉大家什么样的员工是你需要的，哪些行为是鼓励的，完成哪些事情可以得到奖励，满足员工的需求。激励是个长期的过程，时机也非常重要：不要期望一次激励能够保持长期的效果，随着时间的推移，效果都会逐渐变弱，激励要分期实现，不断强化员工的工作积极性。
常见的激励措施列举如下：加薪、绩效奖金，金钱的刺激作用不可忽视旅游团建、晋升、职业发展成就奖、公司股份彰显身份，例如制服、名片、专属办公室等公开的表扬和赞美解决员工遇到的困难，例如小孩上学，购房遇到的问题员工的激励要根据企业实际情况，员工真实需求，采用多种激励方式，跟踪激励效果，不断调整激励手段，最终实现激励效果最大化。
