大至国家，小至团体、个人在事前都要有个规划，有个目标！就企业而言，年度工作目标该怎么做，我们来一起探讨：首先企业需要根据实际发展状况制定企业发展战略，它是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
部门战略规划怎么写？
战略就是创造一种独特的 、有利的定位，它是组织在未来发展的基本方向。在某些方面，它具有独特性，其他的企业是难以模仿的。依据组织所拥有的资源勾画出未来的发展方向。也就是说，组织的发展要有正确的目标。在这个前提下，为了把目标变为现实，还需要制订计划和采取行动。合理的战略始自确立正确的目标。能支持合理战略的唯一目标就是超强持续赢利能力。
如果不赢利，企业的战略就沒有必要存在。利润是公司战略的基石，以利润为前提才能保证公司战略的有效。有效的战略应该是明确的 、可衡量的、可操作的、有意义的、有时限的，并随着市场的变化不断进行调整。作为公司领导者，在制定未来的公司战略时，必须把握两个根本要素:成本和销售。公司战略可以被描述为组织的目标，但目标本身并不是战略，还需要有计划和行动来实现它。
2020年公司工作目标怎么写？
中国有句古话：谋定而后动，知止而有得。凡事预则立，不预则废。大至国家，小至团体、个人在事前都要有个规划，有个目标！就企业而言，年度工作目标该怎么做，我们来一起探讨：首先企业需要根据实际发展状况制定企业发展战略，它是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
其次根据企业发展战略，制定年度经营目标，目标管理是指在企业员工的积极参与下，自上而下确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上的实现公司经营管理目标的一种管理方法。目标管理实施：设定总目标、目标分解、目标实施PDCA、检查实施结果及奖惩。某商业运营公司2020年度目标实操：1.为了更好的激发员工潜能，打造高绩效团队，把年度工作目标拆解为：保底目标、平衡目标、冲刺目标。
制定对应的奖惩办法。2.年度工作目标的指标有：2.1业绩：销售目标、净利润；2.2成本：费用控制率、资产负债率、投资收益率管理成本、营销成本、生产采购成本、税务成本、摊销费用；2.3市场：发展市场、投资客户储备量、租户（品牌、加盟品牌、特色品类、原创品牌）储备数、合作客户数量、新市场开发、线下每日客流量、销售额等；2.4人才：人才引进完成率、员工流失率、人才储备率、培训计划达成率；2.5系统：组织系统建立、运营系统建立、财务系统建立、客户信息系统建立。
3.月目标任务分解：将年度工作目标按照月度分解到每月，按照企业层级分解到部门负责人、主管、班组、个人。同时将保证完成目标任务的策略措施细化完善。4.目标任务实施：由部门负责人组织开展工作，在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如：目标实施的环境条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
