监理绩效考核怎么做？是每个监理公司乃至整个监理行业都所要面对的问题。四、监理资料的完整规范性监理工作就是说你看到的，写你说到的，做你写到的。除了监理规范及相关法律法规可以借签外，也要考虑当地的相关政策和各监理公司的实际情况。
监理绩效考核怎么做？
监理绩效考核怎么做？是每个监理公司乃至整个监理行业都所要面对的问题。关于监理绩效考核没有一个统一的模式和方法，也统一不了。除了监理规范及相关法律法规可以借签外，也要考虑当地的相关政策和各监理公司的实际情况。下面就适用于每个监理公司的绩效考核方法探讨一下本人的浅显意见：一、甲方投诉率 监理的服务方是甲方，也是业主，按照郭德纲经常说的也就是我们的衣食父母。
一般情况下在建工程，甲方都会派个业主代表在现场组织协调工作，这个代表不一定懂工程技术，除了协调外，还有一项职责是监督监理人员的行为所在。是否在岗、是否超出职责权限监理工程、是否串通施工方不正当谋取甲方利益，是否……等等。所以业主的投诉率要作为监理绩效考核的依据之一。二、建设主管部门的投诉率 如果说前面是非专业人员的投诉率，那这项就是专业人员的投诉率。
作为监理人员在施工现场的监理不作为，疏忽管理而导致质量或安全事故的发生，被建设主管门投诉这是绝对不能够所原谅的。所以当地建设主管部门的投诉率也要作为监理绩效考核的依据之一。三、专业技术能力的提升 在一个年度，取得了相应职称或考取了相关资格证书，都能说明技术能力的提升。同时也意味着监理的工作效率会有所提升。
四、监理资料的完整规范性 监理工作就是说你看到的，写你说到的，做你写到的。一套完整规范的监理资料伴随着工程的伊始至竣工结束，而最重要的是为若干年的追前排后提供了有力的可追溯性。以上三点较适用于每个监理公司的监理绩效考核，当然可以再做的细点，如甲方的表扬、建设主管部门的认可、监理协会的赞同、社会各界的赞赏都可以做到绩效考核里来。
