这就是企业技术方面师带徒最大的特点。既然技术方面的师带徒不是安排的，那就是要双方自愿。
如何带新员工？
企业为了保持保持内部人才合理流动，每年都会引进新员工，而如何带好新员工，使其逐渐适应企业文化，成为企业发展的得力人才，却是一个难题！根据我以往的工作经历，概括如下～1.新员工入职后，通常企业人力资源部门会先做入职培训，入职培训重点针对企业发展历史，产品生产工艺和流程，市场销售状况/占有率，企业规章制度等进行一系列培训，目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。
根据各企业情况，入职培训时间一般在1-7天不等；2.入职培训过后，新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下～a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间，可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间，可以是一周，甚至是一个月；b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。
这一点很重要，因为经验丰富，新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能，人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力，不至于起反作用，致使新员工出现负面情绪；c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细，合理的轮岗计划交给人资部门审核，如有必要，可拿给总经理审核。审核通过后，新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期，重点学习内容等。
各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核，考核不合格可以加长实习时间，确保实习效果！3.轮岗实习结束后，由人资组织所有新员工举行座谈会，收集大家座谈的心得体会，并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门；4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领，带领人员由该小组/工站老员工负责。
结束语:带新员工这件事非常重要，它为企业注入了新鲜血液，它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行，它能使企业保持经营活力等诸多好处！很多企业也知道其重要性，但由于在执行细节上出了问题，导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果！所以，制定一套有效的，合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义，希望以上只言片语能给您以启发！(如觉有道理，欢迎加关注和点赞！)。
中医师承怎么找老师？
谈一谈学习中医的一点体会，其实很多志愿于学习中医的年轻人都是没有基础的爱好者。建议一开始不需要去寻找老师，客观来讲好的老师也是可以不可求的机缘。可以先从阅读学习经典做起，其中认真通读学习《黄帝内经》，这部书中医基础理论的集大成者，可惜我们现在的医学院教育并不是很重视内经的研读。以至于很多中医学博士都没有认真通读过这部书。
