（4）完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底；4.5 物业管理公司（1）参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收；（2）对竣工物业的日常维护管理；5. 流程说明：5.1 前期准备和现场管理（1）工程部确定计划开工及竣工时间节点，承包范围划分；和营销部共同组织确定示范区范围。
（2）工程部园林工程师组织集中读图，并形成读图纪要经设计确认后提供给成本控制部进行招标。（3）完善各种材料计划，并提交材料计划书，要求采购部门订货采购。（4）成本控制部编制完整、准确工程量的清单，并明确每个单项的详细费用组成。清单编制完成后应由工程部进行确认；（5）成本控制部完成标底计算后核对限额设计要求，如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整。
（6）监理部组织施工单位、工程部园林工程师划分园林工程检验批；审批施工单位报送的工程施工组织设计和专项施工方案。并严格按明确的检验批进行工序报验。（7）园林景观园林工程师必须对到场苗木进行验收（8）园林工程师对施工阶段的质量、效果负责，允许园林工程师根据现场实际情况进行二次设计并通知设计管理人员调整施工图；在施工过程中为保证质量和效果调整产生的返工费可以不赔偿，但施工完成后因质量和效果不好产生的返工费按工程相关制度赔偿，在施工过程中发现图纸有错、漏、空、缺和现场情况发生变化不提出调整而按图施工产生返工费也要按工程相关制度赔偿。
（9）园林工程师负责各专业、各参建单位的协调，及时处理施工中产生矛盾纠纷；（10）施工单位进场后工程部组织对施工单位相关管理人员进行管理交底；园林工程师在植物栽植阶段根据现场情况及时组织设计管理人员和设计师对园林栽植效果进行二次设计。5.2 施工工序地下隐蔽工程[地下构（建）筑物、雨（污）水、给水、消防、燃气管道，电缆沟（槽）等]→地上附属工程[挡墙、边坡等] →场区平整→景观水体结构→场区平整→硬质基层（广场、消防道路）→硬质步道基层→栽种大乔木、中乔木、用吊车安装的雕塑→硬质铺装→小型乔木、灌木栽种→场区平整→地被栽种→场区精平整→草坪铺种→卫生清理→沥青路面→（小品、雕塑）安装。
5.3 现场样板点评：（1）示范区样板点评由地产公司工程部组织工程副总(总监)、工程部经理、监理、苗木采购人员、材设部人员、园林工程师、施工单位项目负责人以及各工种负责人参加；非示范区样板点评由地产公司园林工程师组织工程部经理、监理、苗木采购人员、材设部人员、园林工程师、施工单位项目负责人以及各工种负责人参加，样板点评应形成记录备查。
