如何高效完成综合管理工作？
高效完成部门管理工作有以下方法:1、要有明确的工作计划，包括年度计划，月度工作计划，计划是有效执行的开始。2、PDCA管理法: PDCA是有效的管理机制，绩效管理运行机制就是应用了PDCA的方法。3、团队: 没有完美的个人，只有完美的团队，部门人员配置要合理，岗位职责要清晰，能力要互补。4、团队负责人:要有大局观，知道部门应该做什么，重点工作是什么，要能够发挥部门成员能力互补的优势，对重点工作可以调动资源打攻坚战，按照PDCA的管理要求，做到计划分解，绩效督导，绩效评价，绩效反馈。
在小公司里如何进行人事管理？
在小公司，通常可能不会有专人从事人力资源管理的工作，更多的是一人兼多岗，可能一个负责人事工作的人，同时还要负责前台、行政等工作，甚至我见过很多做人事工作的还要兼职财务出纳工作，这在很多公司不是没有可能的。在这样的一种情况下，想要开展人事管理工作，基本上只能是涉及到一些人事基础性的工作，不会有太多人力资源人岗匹配、组织架构设置以及人力资源战略定位类工作。
但即便是这些基础性的工作，也仍然有很多方面值得去做。一、人员招聘。在小公司里，主要涉及到基层人员的招聘，一般重点岗位的招聘通常是老板搞定，但只要涉及到招人，就需要跑通整个招聘环节，所以这与在大公司并无区别。二、薪酬核算。薪资核算发放是人事的主要工作职责之一，在小公司也同样，只不过在小公司里主要承担的是核算发薪的职能，较少考虑人员薪资定位和调整等因素。
三、员工福利。社保公积金的缴存办理也是人事基本工作之一，在小公司这项自然也不可或缺，这类工作和招聘一样，需要跑通缴存的所有流程，对于小公司来说，要做的一个不能少，唯一比大公司来说不同的是人数的多少了。四、员工关系。这类工作主要包括劳动合同的签订，劳动关系的维护、档案资料的管理和保证以及员工活动的组织等事项，这一点对于小公司来说也是必须要做的，也是做起来与大公司没有任何差异的，也只是工作量和活动大小之间的差别。
除此之外，人力资源管理工作之中的培训、绩效、战略与规划等职能在小公司一般不太会涉及，所以这类职能就不用考虑了。其实，很多人力资源的工作都是从这些小的事项慢慢发展起来的，很多所谓的战略规划、薪酬定位、绩效实施都是在这些基础工作数据上延伸的，能把这些基础做好，未来也就能做好更高精尖的工作。千万不要以为公司小，就可以放任自流不管不顾，相反，在小公司里因为船小好调头，很多好想法好措施都可以实施，对企业和从业者来说，都是很好的锻炼。
研究生毕业在银行干了四年多，从事支行综合管理岗位，未来应该如何进行职业规划？
谢邀答！总行的研究生用撮箕撮，用箩筐装，低头也是抬头也是，想进总行不是想象那么简单，估计硬实力软实力都要，个人职业规划当然可以定高些，总行确也从基层招一些实用性人材，那都是人中之龙。你定职业规划若目标高，建议立足脚下，从理论与实践相结合上突破，成为实战性人才，在理论上探新，在实践上务实，在主攻领域突破。
我们说职业规划要放眼高点，但不是让你眼高手低，是要激励自己不断努力，有不到长城非好汉的气魄，但具体实施起来不能好高鹜远，要立稳脚根，贴定现实，不积跬步无以至千里，你现在只是基层行综合管理岗的职员，虽看起来似乎有点大材小用，但这就是现实，也就是说你做职业规划的角度不单是个研究生，还要注重自己是基层银行职员这一现实。
