企业需要给知识型员工合适的平台，适当进行放权，特别是当知识型员工成熟度较高时，企业的管理策略应由指导式变为支持式，因为按照麦戈雷格X—Y理论，知识型员工愿意主动承担责任，进行更多创造性的工作。所以从组织角度，给予知识型员工创造价值的平台，让员工的知识更好的发挥出来，是组织进行知识管理的有效途径。
什么是人才经营的“铁三角”？
什么是人才经营的“铁三角”？人力资源是第一资源，企业的竞争实质上就是人才的竞争，在知识经济时代的今天，这已是不争的事实。然而，人力资源因为与通常意义上的财物两种资源有着本质的不同，它是对人的能力管理、知识管理和心理资本管理的综合应用。因此，在综合应用进行之前，最大限度地调动员工积极性，提高对人才进行有效的经营，形成对人才经营的知识管理、能力管理、心理管理的铁三角。
一、知识管理知识管理是将企业可得到各种来源的数据、信息转化为知识，并将知识与人联系起来的过程。知识管理是对知识进行正式的管理，以便于知识的产生、获取和使用。在信息时代里，知识已成为获取财富最主要的来源，而知识工作者就是最有生命力的资产，组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理。知识管理将使组织和个人具有更强的竞争力，并做出更好地决策。
通过知识管理使个人的知识组织化，建立知识共享系统，放大人力资源效率、效益、效能，通过知识的协同，提高组织应用知识、转化知识、创新知识的速度与效率，实现组织的知识价值增值。从现代企业人力资源的构成来看，员工的结构逐渐由劳动密集型向知识密集型转变，知识是内隐于员工身上的财富，利用和发挥好人才就可为企业所用，并为组织创造价值。
员工的知识的数量与质量决定了企业竞争力的高低，因此对人才经营需要进行恰当的知识管理和知识员工管理。相比其他员工而言，知识型员工表现出了更多的工作自主性和独立性，按照马斯洛的需求层级理论，知识型员工不仅仅表现为对生理、安全和社交低层次的需求，更对自我尊重和自我实现高层次有强烈的要求，他们期望被承认和认可，发挥潜能，实现目标。
企业需要给知识型员工合适的平台，适当进行放权，特别是当知识型员工成熟度较高时，企业的管理策略应由指导式变为支持式，因为按照麦戈雷格X—Y理论，知识型员工愿意主动承担责任，进行更多创造性的工作。所以从组织角度，给予知识型员工创造价值的平台，让员工的知识更好的发挥出来，是组织进行知识管理的有效途径。按照冰山模型来看，人的素质包括冰山之上的显性要素和冰山之下的隐性要素，知识和行为方式是显性要素，需要理性引导和管理。
