谢楼兰王子1邀答！问:自己是人力资源公司的一员，领导要求做一份执行团队管理计划书，应该怎么写？我不知你写这执行团队管理计划书的目的是把团队管理好，提升执行力，是把任务完成好，提升工作业绩，两方面虽有联系，但管理计划书重点是不一样的，从提升执行力上，重点当是如何管理人上，思路当围绕如何发挥人的主动性与创造性，从提升管理效率上去写。
如何管理好一个团队并给团队设定目标？
团队每个阶段不同人数有不同的管理方法，结合自身情况和经验。 我感觉我能看到的1.人数10人以内，老板基本对每个员工的性格，习惯，能力有很好的把握，把每个人安放在适合的岗位，然后保持大家利益都公平就好。这阶段每个员工必定是一个萝卜一个坑，每个人都是老板的手和脚，职责和利益分好，一个个谈就好，过多的管理和考核机制反而降低了小公司的速度优势。
多劳多得，和公平是这个阶段给与的目标。老板需要做的1.物尽其用，人尽其能。2.钱给公平。2.人数50人以内，老板基本只是认识这么多人，最熟悉的还是前面的10个人，如果这十个人是整个公司的骨干就最好不过，如果不是那么就把控整个公司的骨干。责任分化好，老板只负责大目标，然后和各个组负责人的沟通。引入内部竞争机制，各个组按完成度来给与金钱和精神上的鼓励。
让内部的竞争机制运转起来，阶段性的给与各个组负责人的反馈，且反馈一定要迅速不要让员工产生可能我努力工作有回报吧？这种观点，要很明确的，能力到达那个目标，共享到达哪个目标就一定有回报，且这个反馈机制应该迅速。各个组负责人就是组织的中层。公平，奖励透明，反馈及时 是这个阶段的要点。老板要做的1.给与骨干权利，责任划分清晰。
2.引入内部竞争机制，奖励反馈要及时。3.保持制度公平公正，利益划分要合理。3.人数100人以内，老板基本很多人只能知道名字。且地下人能力强与否很难去把控。这个时候就应该多方面开启公司上升通道，有能力，有责任，想承担更多任务和利益可以通过内部渠道，将这个想法告知公司服务部。然后由公司每季度组织一次考核，可以是能力也可以是工作完成度等等。
因为这种时候中层会是一个阻断上层和下面的墙壁，如何让中层产生危机感，且不会因为这种危机感直接破坏当前整体架构，得看每个老板的格局和手段。且这个阶段，要让下层员工知道公司的阶段目标和考核，且每个部分的利益划分应该由规则来制定。老板这个阶段应该切记不要越级插手事物，每个人的精力是有限的。这个阶段老板保证上升通道顺畅，中层目标和方向和你一致。
