用数据表达的时候还要注意两点，一点是，要分清楚数据不是漫无目的的数字，数据是对你选中的指标的量化；另一点是，数据指向的是事物之间的相关性，不是因果性，所以使用数据，是要用客观的数据来分析客观的关系，不能贸然得出没经过验证的因果性结论。3. 用案例强化印象数据化的依据比较枯燥，还要用一个例子把你的发言形象化，增加大家对你发言的理解和记忆程度。
人类所有表达方式里，我们对故事的接受度最高。加上一个或多个生动的例子，你的结论就同时有了数据和事实的支持，发言变得很饱满。4. 最后重申结论从一开始说出结论，到说完你所有的数据和案例，已经过了一段时间。这时候重申一遍你的结论，可以让大家分散出去的思维重新聚回来，回到你们讨论的焦点。通过上述的总结，大概就是一份好的工作汇报内容，你可以根据自己的实际工作情况去进行工作的总结。
职场中，怎样汇报工作会让领导对你刮目相看？
工作汇报因人因事而异，想要寻找小窍门是不容易的。但是工作汇报确实是一个技术活，对于自己个人的工作提升和领导对自己的印象都极为重要。不要想着锦上添花，工作汇报从来也没有锦上添花一说。工作汇报有其规律性的逻辑和方法，这是我个人多年管理工作的经验，与题主简单分享。要做到工作汇报效果好，领导满意度高，自己也顺利，首先就要对“领导”这个岗位有一些基础的认识。
就工作汇报来说，领导有三个一般性特征：1.注重结果。如果你要汇报的工作是领导安排的，他首先想要知道的是工作结果如何。而不是其他东西。领导一般都有结果导向的思维。2.听重点。领导想听的和你要说的未必一致，作为领导一般是本着解决问题的思维来听汇报，所以要听重点。一件事情、一个问题牵涉的面可能很广、线索也很多，但是重点是什么？重点就是有利或者不利于结果的关键因素。
3.言简意赅领导不愿意听一个员工默默叨叨，废话一大堆。因为手头很多事情等到处理，所以讲究沟通的时效性。汇报工作应高言简意赅。注重领导的这三个特征，汇报工作相对理想一些。最主要的是要站在领导角度考虑问题，而不是以自我为中心。根据以上特征，在具体汇报工作的时候要做到：先结果再过程。不要一开始就唠叨很多，领导还不知道你说了啥。
遵循事项-结果-过程的逻辑。1.领导安排的工作汇报既然是领导安排的工作，他肯定对工作结果有自己明确的期望。所以，汇报时应该注意两点：A.如果工作完成了。如果工作完成了，要明确告诉领导工作具体的结果。比如什么时间完成的，具体的结果是怎样的。然后，根据领导的需求再将工作过程简要陈述一下。然后等待进一步指示。
不要多说废话。B.如果工作没完成如果工作还没有完成，那么当前工作进行到什么程度了。注意对于工作进度的衡量是以工作结果为导向的，不是工作事项的堆积，而是基于整体进度的进展比例。如果不确定工作到底进展到什么程度，那就是你的问题，对于工作汇报不利。2.需要向领导请示的工作汇报很多职场人将在请示性工作汇报上做得很差，因为还不清楚这种汇报的关键是什么。
A.请示性汇报首先说明你要汇报的工作或者问题是什么。你到底要请示什么？这个问题要一针见血的说出来，不要东绕西绕，含糊不清。否则，领导搞不明白你到底要干啥，而且对你很反感。B.为什么要请示这个问题?员工不可能无缘无故跑到领导这里来请示问题，那么理由是什么呢？就是说你为什么要来请示这个问题？是有困难了？是有矛盾了？是自己拿不准了？还是自己说了不算了？如果不清楚自己为什么来请示，那还是趁早回去工作，谁也帮不了你。
C.问题的解决建议是什么？请示问题的时候一定要带着自己的解决建议来。很多员工请示问题出现两个极端，一个是说一大堆话，领导不知道他请示啥，到底请示啥，让领导自己判断，另一个是直接提出问题，把“球”踢给领导。这两种极端的做法都是不合适的，也无助于你解决问题。请示性汇报如果做不到问题明确、做不到理由充分，做不到有建设性建议。
汇报工作总体是失败的。太多请示工作都变成了扯皮和推诿。3.陈述性汇报所谓陈述性汇报，既不是请示，又不是关于工作任务的。只是领导为了了解情况进行的沟通。这种汇报需要员工做到两点：A.明确阐述问题要告诉领导事实是怎样的的，自己觉得问题应该是什么。要清晰明了。B.关于事情的事实和问题，自己要有态度和观点特别强调一点，不要轻信网络上那些老油条式的策略，必须要有明确的态度和独立的观点。
